القيادة الرشيدة في إطار رؤية 2030

التخصص : رؤية المملكة العربية السعودية 2030

تمكين القادة من ممارسة القيادة الرشيدة وفق أعلى المعايير، وتحويل مستهدفات رؤية 2030 إلى نتائج استراتيجية قابلة للقياس عبر فرق عالية الأداء ومنظمات مرنة
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

في ظل التحولات الوطنية المتسارعة، لم تعد القيادة مجرد إدارة للموارد، بل أصبحت مسؤولية استراتيجية تتطلب حوكمة رشيدة، ووضوح رؤية، وقدرة عالية على تحويل التوجهات الوطنية إلى نتائج مؤسسية ملموسة. تركز هذه الدورة على تمكين القادة من فهم أبعاد القيادة الرشيدة في سياق رؤية 2030، وبناء نماذج قيادية قادرة على المواءمة بين الاستراتيجية، الحوكمة، والأداء المؤسسي
تستعرض الدورة أطر القيادة الحديثة، وآليات اتخاذ القرار القائم على البيانات، وبناء ثقافة تنظيمية داعمة للتحول والاستدامة، بما يضمن تحقيق الأثر الاستراتيجي طويل المدى.

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية والعليا.
  • مدراء الإدارة الوسطى في الجهات الحكومية والخاصة.
  • قادة التحول الاستراتيجي وبرامج رؤية 2030.
  • مدراء التخطيط الاستراتيجي والأداء المؤسسي.
  • قادة المبادرات الوطنية والمشاريع الكبرى.

المهارات المستهدفة

  • التفكير القيادي الاستراتيجي المرتبط بالرؤية الوطنية.
  • اتخاذ القرار المبني على البيانات والمؤشرات.
  • مواءمة القيادة مع الحوكمة المؤسسية.
  • بناء ثقافة أداء عالية ومستدامة.
  • قيادة التغيير في بيئات معقدة ومتغيرة.

المخرجات المتوقعة

  • تطبيق مفاهيم القيادة الرشيدة في السياق المؤسسي.
  • تحويل مستهدفات رؤية 2030 إلى مبادرات تنفيذية واضحة.
  • تحسين جودة القرارات القيادية باستخدام البيانات.
  • تعزيز مواءمة الثقافة المؤسسية مع التوجهات الاستراتيجية.
  • قيادة فرق العمل لتحقيق نتائج استراتيجية مستدامة.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفاهيم القيادة الرشيدة والحوكمة الحديثة.
  • أبعاد القيادة في التحولات الوطنية الكبرى.
  • دور القائد في تحقيق الاستدامة المؤسسية.
  • المواءمة بين الرؤية الوطنية والاستراتيجية المؤسسية.

  • بناء الرؤية القيادية طويلة المدى.
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
  • ربط الأهداف الاستراتيجية بمؤشرات الأداء.
  • إدارة الأولويات الاستراتيجية بفعالية.

  • أساسيات القيادة المبنية على البيانات.
  • استخدام المؤشرات ولوحات القياس التنفيذية.
  • إدارة المخاطر في القرار الاستراتيجي.
  • تجنب الانحيازات القيادية في اتخاذ القرار.

  • دور القيادة في تشكيل الثقافة التنظيمية.
  • ترسيخ قيم الأداء والشفافية والمساءلة.
  • تمكين الكفاءات وبناء فرق عالية الأداء.
  • إدارة التغيير الثقافي المؤسسي.

  • قيادة المبادرات الاستراتيجية الكبرى.
  • متابعة التنفيذ وقياس الأثر.
  • التعامل مع التحديات والتعقيدات المؤسسية.
  • ضمان استدامة النتائج بعد التحول.

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR