إدارة التغيير والتحول المؤسسي

التخصص : رؤية المملكة العربية السعودية 2030

بناء قدرات قيادية متقدمة لقيادة التغيير المؤسسي بشكل منهجي، وتحويل التحولات التنظيمية الكبرى إلى نتائج مستدامة مدعومة بالتأييد المؤسسي
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

تشهد المؤسسات الحديثة تحولات متسارعة تفرض على القيادات الانتقال من إدارة الاستقرار إلى قيادة التغيير المستمر. لم يعد التغيير حدثاً عابراً، بل أصبح مساراً استراتيجياً يتطلب تخطيطاً دقيقاً، وإدارة واعية للأثر البشري، وقدرة عالية على كسب التأييد المؤسسي
تركز هذه الدورة على تمكين القادة من تصميم وإدارة مبادرات التحول المؤسسي وفق أطر منهجية معتمدة، مع معالجة مقاومة التغيير، وتحفيز الفرق على التكيف، وضمان استدامة نتائج التحول على مستوى الأداء والثقافة التنظيمية.

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية والعليا.
  • مدراء الإدارة الوسطى في القطاعات الحكومية والخاصة.
  • قادة التحول المؤسسي وإدارة التغيير.
  • مدراء الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
  • مدراء المشاريع والمبادرات الاستراتيجية.

المهارات المستهدفة

  • تخطيط وإدارة مبادرات التغيير المؤسسي.
  • تصميم خارطة انتقال فعّالة ومتكاملة.
  • كسب التأييد المؤسسي وإدارة أصحاب المصلحة.
  • التعامل مع مقاومة التغيير بطرق احترافية.
  • قيادة الفرق خلال فترات التحول وعدم اليقين.

المخرجات المتوقعة

  • تصميم خارطة انتقال واضحة لمبادرات التغيير المؤسسي.
  • تطبيق أطر عملية لإدارة التحول المؤسسي.
  • تحسين قدرة القادة على كسب التأييد الداخلي للتغيير.
  • إدارة مقاومة التغيير بأساليب منهجية فعّالة.
  • ضمان استدامة نتائج التحول على مستوى الأداء والثقافة.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • الفرق بين التغيير والتحول المؤسسي.
  • دوافع التغيير في المنظمات الحديثة.
  • أنماط التحولات التنظيمية الكبرى.
  • دور القيادة في نجاح التغيير.

  • تشخيص الجاهزية المؤسسية للتغيير.
  • تحديد نطاق وأهداف التغيير.
  • تصميم خارطة الانتقال المرحلية.
  • ربط التغيير بالأداء والاستراتيجية.

  • تحليل أصحاب المصلحة وتأثيرهم.
  • استراتيجيات التواصل القيادي أثناء التغيير.
  • بناء الالتزام والدعم المؤسسي.
  • إدارة التوقعات خلال مراحل التحول.

  • أسباب مقاومة التغيير التنظيمي.
  • أدوات تشخيص المقاومة الفردية والمؤسسية.
  • استراتيجيات التعامل مع المقاومة.
  • تحويل المقاومة إلى دعم فعّال.

  • ترسيخ التغيير في الثقافة التنظيمية.
  • قياس أثر التحول المؤسسي.
  • المتابعة والتحسين المستمر.
  • دور القائد بعد اكتمال التحول.

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR