دورة تعزيز الأداء المؤسسي من خلال إدارة المواهب

التخصص : التطوير الإداري

برنامج استراتيجي متقدم يمكّن إدارات الموارد البشرية من تصميم أنظمة متكاملة لإدارة المواهب تربط الأداء بالكفاءة والتعويض لضمان استدامة التميز المؤسسي.
المدة: 5 أيام | المستوى: متقدم

المقدمة

في بيئة تنافسية تشهد سباقًا عالميًا على استقطاب الكفاءات، أصبحت إدارة المواهب أداة استراتيجية لتعزيز الأداء المؤسسي وضمان استدامة النجاح. لم يعد كافيًا جذب المواهب فحسب، بل يجب تطويرها والاحتفاظ بها ومواءمتها مع الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
تركز هذه الدورة على بناء نظام متكامل لإدارة المواهب يربط بين التخطيط الاستراتيجي، إدارة الأداء، التعاقب الوظيفي، التعويضات، وتطوير القيادات. كما تسلط الضوء على دور إدارة الأداء داخل إطار إدارة المواهب لضمان تحقيق نتائج قابلة للقياس وتحسين مستمر..

الفئات المستهدفة

  • المهنيون في الإدارة العليا والإدارة الوسطى
  • التنفيذيون في الموارد البشرية
  • مسؤولو التدريب والتطوير
  • الأفراد المسؤولون عن تصميم أنظمة إدارة المواهب
  • القيادات المعنية بتحقيق التميز المؤسسي

المهارات المستهدفة

  • تصميم أنظمة إدارة المواهب
  • إدارة الأداء وربطه بالكفاءات
  • التخطيط للتعاقب الوظيفي
  • بناء مراكز التقييم والتطوير
  • دمج استراتيجيات التعويض مع الأداء
  • التفكير الاستراتيجي في رأس المال البشري

المخرجات المتوقعة

  • تصميم إطار متكامل لإدارة المواهب يتماشى مع الاستراتيجية المؤسسية.
  • تطوير نظام لإدارة الأداء يدعم تحديد المواهب عالية الإمكانات.
  • إنشاء خطط تعاقب وظيفي مستدامة للمناصب الحرجة.
  • ربط التعويضات والحوافز بمستويات الأداء والكفاءة.
  • تطبيق أفضل الممارسات العالمية في استقطاب وتطوير والاحتفاظ بالمواهب.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • المنافسة العالمية على الكفاءات
  • مفهوم الحرب على المواهب
  • دور الموارد البشرية في التميز المؤسسي
  • العلاقة بين المواهب والأداء المؤسسي
  • متطلبات التحول نحو إدارة مواهب استباقية

  • شروط نجاح إدارة المواهب
  • تعريف إدارة المواهب الاستباقية (PTM)
  • خطوات تصميم نظام إدارة المواهب
  • مواءمة النظام مع الاستراتيجية
  • مؤشرات قياس نجاح النظام

  • تحديد الكفاءات المؤسسية
  • إدارة الأداء وتقييمه
  • التنبؤ بالإمكانات المستقبلية
  • شبكة الأداء والإمكانات (Performance–Potential Grid)
  • مراكز التقييم والتطوير

  • تحديد المناصب الحرجة
  • اكتشاف المواهب عالية الإمكانات
  • خصائص أصحاب الأداء العالي
  • دمج التدريب والتطوير في إدارة المواهب
  • تحسين الاستثمار في رأس المال البشري

  • ربط التعويض بالأداء والكفاءة
  • تصميم حوافز طويلة الأجل
  • تعزيز الاحتفاظ بالمواهب
  • دور أنظمة تقنية المعلومات في دعم إدارة المواهب
  • مراحل تصميم وتنفيذ نظام إدارة المواهب

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR