برنامج احترافي متقدم يمكّن مدراء المشاريع من قياس الأداء بدقة عبر منهجية EVM لربط النطاق والتكلفة والجدول الزمني ضمن إطار تحكم استراتيجي متكامل.
المدة: 5 أيام | المستوى: متقدم
في المشاريع المعقدة، لا يكفي تتبع التكاليف أو الجداول الزمنية بشكل منفصل، بل يتطلب الأمر منهجية متكاملة تربط بين النطاق والتكلفة والوقت ضمن إطار رقابي موحد. تُعد إدارة القيمة المكتسبة (EVM) من أكثر الأدوات فاعلية في قياس الأداء وتوقع النتائج المستقبلية بدقة.
تقدم هذه الدورة فهماً متعمقاً لمبادئ EVM، بدءًا من تأسيس خط الأساس للأداء، مرورًا بقياس الانحرافات وتحليلها، وصولاً إلى التنبؤ بالتكلفة والمدة عند الإنجاز. كما تمكّن المشاركين من استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية مثل CPI وSPI لاتخاذ قرارات تصحيحية مبكرة تعزز نجاح المشروع..