شريك أعمال الموارد البشرية: تعزيز المساهمة الاستراتيجية

التخصص : الاستراتيجية

برنامج متقدم يمكّن شركاء أعمال الموارد البشرية من الانتقال من الدور التشغيلي إلى الدور الاستراتيجي المؤثر، وتعزيز القيمة المؤسسية عبر شراكة أعمال فعّالة.
المدة: 5 أيام | المستوى: متقدم

المقدمة

في بيئة أعمال تتسم بالتغير السريع والتنافسية العالية، لم يعد مقبولاً أن تبقى الموارد البشرية في إطارها الإداري التقليدي. فقد تطور نموذج شريك أعمال الموارد البشرية ليصبح محوراً استراتيجياً يربط بين رأس المال البشري وأهداف المؤسسة. إن شريك الأعمال الفعّال لا يقتصر دوره على تقديم الخدمات، بل يسهم في صياغة القرارات، وتحليل البيانات، ودعم التحول المؤسسي.
تقدم هذه الدورة إطاراً عملياً لتطوير كفاءات شريك أعمال الموارد البشرية، مع التركيز على التفكير الاستراتيجي، والذكاء المالي، والاستشارات الداخلية، وإدارة التغيير. كما تمكّن المشاركين من إعداد دراسة جدوى وخطة تنفيذ للتحول إلى نموذج HRBP، بما يعزز مكانة الموارد البشرية كشريك أعمال حقيقي داخل المؤسسة..

الفئات المستهدفة

  • شركاء أعمال الموارد البشرية الحاليون
  • مدراء الموارد البشرية
  • أخصائيو الموارد البشرية ذوو الخبرة
  • مدراء إدارة المواهب والتطوير
  • القيادات التنفيذية المعنية بتطوير نموذج HRBP

المهارات المستهدفة

  • التفكير الاستراتيجي وربط الموارد البشرية بالأهداف المؤسسية
  • الذكاء المالي وفهم محركات الأداء
  • مهارات الاستشارات الداخلية
  • بناء العلاقات والتأثير القيادي
  • تحليل البيانات واتخاذ القرار المبني على الأدلة
  • إدارة التغيير والتحول المؤسسي
  • إعداد دراسات الجدوى وخطط التنفيذ

المخرجات المتوقعة

  • توضيح الدور الاستراتيجي لشريك أعمال الموارد البشرية داخل المؤسسة.
  • تقديم خدمات استشارية داخلية مبنية على تحليل احتياجات الأعمال.
  • ربط مبادرات الموارد البشرية بمحركات الأداء المالي.
  • إعداد دراسة جدوى متكاملة للتحول إلى نموذج HRBP.
  • تطوير خطة تنفيذ عملية لتعزيز الشراكة بين الموارد البشرية والإدارة التنفيذية.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تطور نموذج HRBP
  • الكفاءات الأساسية لشريك الأعمال
  • بناء الثقة مع الإدارة التنفيذية
  • قياس مؤشرات الأداء التي تهم المدراء
  • الانتقال من الدور الرقابي إلى دور الشراكة

  • الفرق بين الاستشارة العملية والاستشارة الخبيرة
  • خطوات عملية الاستشارة الداخلية
  • مهارات طرح الأسئلة وتحليل الاحتياجات
  • جمع المعلومات وإجراء المقابلات
  • عرض التوصيات بفعالية

  • أهمية فهم النموذج التجاري
  • التدفق النقدي مقابل الربحية
  • محركات الأداء المالي
  • قراءة المؤشرات المالية الأساسية
  • ربط مبادرات الموارد البشرية بنتائج الأعمال

  • مكونات دراسة الجدوى الفعالة
  • تحديد عناصر المخاطر والعائد
  • إعداد خطة تنفيذ للتحول إلى نموذج HRBP
  • تقديم دراسة الجدوى للإدارة العليا
  • متابعة التنفيذ وقياس الأثر

  • بناء مهارات التأثير والإقناع
  • إدارة التغيير في مبادرات الموارد البشرية
  • تطوير العلاقات الاستراتيجية
  • دعم تخطيط التعاقب وتطوير المواهب
  • ترسيخ دور الموارد البشرية كشريك أعمال مستدام

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR