إدارة الموارد البشرية في عمليات الاندماج والاستحواذ

التخصص : الامتثال

برنامج احترافي متقدم يمكّن قادة الموارد البشرية من إدارة رأس المال البشري بكفاءة خلال عمليات الاندماج والاستحواذ، مع ضمان تكامل الثقافات وتقليل المخاطر وتحقيق المواءمة الاستراتيجية المستدامة.
المدة: 5 أيام – المستوى: متقدم

المقدمة

في سياق التحولات المؤسسية الكبرى، تمثل عمليات الاندماج والاستحواذ اختباراً حقيقياً لقدرة المؤسسات على إدارة رأس المال البشري بفعالية. إذ تتجاوز هذه العمليات الجوانب المالية والقانونية لتصل إلى أعماق الثقافة التنظيمية، والقيادة، والهوية المؤسسية. وهنا يبرز الدور المحوري لإدارة الموارد البشرية باعتبارها شريكاً استراتيجياً في إنجاح عملية التكامل المؤسسي.
تركز هذه الدورة على تمكين المتخصصين من تصميم وتنفيذ استراتيجيات موارد بشرية متكاملة خلال مراحل الاندماج والاستحواذ، بدءاً من العناية الواجبة للموارد البشرية، مروراً بإدارة المواهب والاتصال المؤسسي، وصولاً إلى تكامل الأنظمة والسياسات بعد الاندماج، بما يضمن استقرار المؤسسة واستدامة أدائها..

الفئات المستهدفة

  • مدراء الموارد البشرية.
  • مدراء الإدارة الوسطى في إدارات الموارد البشرية.
  • القيادات التنفيذية المشرفة على عمليات التكامل المؤسسي.
  • خبراء التطوير التنظيمي وإدارة التغيير.
  • مستشارو الاندماج والاستحواذ في جانب رأس المال البشري.
  • مسؤولو الامتثال والعلاقات العمالية.

المهارات المستهدفة

  • التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة أثناء الاندماج.
  • إدارة التكامل الثقافي والتنظيمي.
  • الاحتفاظ بالمواهب الحرجة.
  • إدارة الاتصال المؤسسي في أوقات التحول.
  • إدارة المخاطر والامتثال في سياق M&A.

المخرجات المتوقعة

  • تحليل الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية عبر مراحل الاندماج والاستحواذ المختلفة.
  • تصميم وتنفيذ خطط احتفاظ بالمواهب للحد من فقدان الكفاءات الحرجة أثناء عمليات التكامل.
  • تطوير استراتيجيات تكامل ثقافي فعّالة تعزز الانسجام بين الكيانات المندمجة.
  • إعداد وتنفيذ خطة اتصال مؤسسية شاملة لإدارة التغيير وتقليل مقاومة الموظفين.
  • مواءمة السياسات والهياكل التنظيمية وأنظمة الموارد البشرية بعد الاندماج لضمان الاستقرار والاستدامة المؤسسية.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مراحل الاندماج والاستحواذ ودور الموارد البشرية في كل مرحلة.
  • العناية الواجبة للموارد البشرية (HR Due Diligence).
  • تحليل المخاطر البشرية المحتملة.
  • الاعتبارات القانونية والأخلاقية.
  • مواءمة رأس المال البشري مع الاستراتيجية المؤسسية.

  • تحديد الكفاءات الحرجة وحمايتها.
  • خطط الاحتفاظ والتحفيز أثناء التحول.
  • إدارة الفائض أو العجز في القوى العاملة.
  • إعادة توزيع الأدوار والمسؤوليات.
  • أنظمة تقييم الأداء خلال مرحلة الانتقال.

  • تقييم التوافق الثقافي بين المؤسسات.
  • معالجة مقاومة التغيير والصراعات الثقافية.
  • بناء ثقافة مشتركة قائمة على القيم.
  • تصميم مبادرات تعزيز الاندماج.
  • قياس نجاح التكامل الثقافي.

  • تصميم رسائل تواصل استراتيجية لمختلف الفئات.
  • إدارة الشائعات والمعلومات غير الدقيقة.
  • أدوات قياس الرضا والاندماج الوظيفي.
  • قنوات الاتصال الفعّال أثناء التغيير.
  • بناء الثقة والمحافظة على الروح المعنوية.

  • توحيد السياسات واللوائح والإجراءات.
  • مواءمة التعويضات والمزايا.
  • تطوير القيادات في البيئة الجديدة.
  • برامج إعادة التأهيل والتطوير المهني.
  • متابعة مؤشرات الأداء وتقييم نجاح التكامل.

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR