إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءات

التخصص : المهارات الناعمة وإدارة المكاتب

برنامج تدريبي متقدم يمكّن القيادات من تصميم وتطبيق أطر إدارة قائمة على الكفاءات لتعزيز الأداء المؤسسي والاستدامة التنظيمية.
المدة: 5 أيام تدريبية
المستوى: متقدم

المقدمة

في بيئات العمل المعاصرة، لم يعد تحقيق الأداء المرتفع يعتمد على توزيع المهام فحسب، بل على إدارة منهجية للكفاءات التي تحدد كيف يُنجز العمل وبأي مستوى من الجودة والسلوك المهني. إن مواءمة الأفراد مع الأدوار المناسبة، وبناء ثقافة قائمة على القيم، وربط السلوكيات بالنتائج الاستراتيجية، تمثل مرتكزات الإدارة الحديثة القائمة على الكفاءات.
تقدم هذه الدورة إطارًا متكاملاً لفهم وتطبيق إدارة الموارد البشرية القائمة على الكفاءات، من بناء نموذج الكفاءات إلى توظيفه في الاستقطاب، وإدارة الأداء، وتطوير المواهب، والتخطيط للإحلال الوظيفي. وتركّز على دمج القيم المؤسسية مع السلوكيات القيادية والفنية لضمان تحقيق نتائج قابلة للقياس ومستدامة..

الفئات المستهدفة

  • رؤساء الأقسام
  • المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات
  • المشرفون وقادة الفرق
  • مدراء الموارد البشرية
  • أخصائيو الموارد البشرية
  • مسؤولو علاقات الموظفين
  • المسؤولون عن إدارة الفرق ضمن إطار كفاءات مؤسسي

المهارات المستهدفة

  • تصميم نماذج الكفاءات المؤسسية
  • ربط الكفاءات بالأهداف الاستراتيجية
  • تطبيق الكفاءات في الاستقطاب والاختيار
  • إدارة الأداء القائمة على الكفاءات
  • تخطيط التعاقب الوظيفي
  • تطوير المواهب وفق معايير الكفاءة

المخرجات المتوقعة

  • التمييز بين الكفاءات والمهارات والمهام.
  • تصميم إطار كفاءات متكامل يتوافق مع استراتيجية المؤسسة.
  • تطبيق الكفاءات في عمليات الاستقطاب والاختيار.
  • دمج الكفاءات في نظام إدارة الأداء.
  • تطوير خطط تعاقب وظيفي قائمة على الكفاءات.
  • تعزيز الثقافة المؤسسية من خلال إدارة السلوكيات والقيم.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تعريف الكفاءة ومكوناتها
  • الفرق بين الكفاءات والمهارات والمهام

• أنواع الكفاءات

قيادية، فنية، سلوكية

  • العلاقة بين القيم والاستراتيجية والكفاءات
  • منهجيات بناء أطر الكفاءات

  • تصميم قاموس الكفاءات والمؤشرات السلوكية
  • استخدام الكفاءات في توصيف الوظائف
  • المقابلات السلوكية ومراكز التقييم
  • تكييف إطار الكفاءات مع عمليات الاختيار
  • برامج التهيئة والتطوير الأولي

  • دمج الكفاءات في تحديد الأهداف
  • التغذية الراجعة والتقييم الدوري
  • الربط بين الأداء والمكافآت
  • آليات إدخال نظام إدارة أداء قائم على الكفاءات
  • مؤشرات القياس والتطوير المستمر

  • اكتشاف المواهب وفق معايير الكفاءة
  • التخطيط الوظيفي القائم على الكفاءات
  • إدارة التعاقب الوظيفي
  • تطوير القيادات المستقبلية
  • التدريب والتطوير المرتبط بالكفاءات

  • ربط القيم المؤسسية بالكفاءات
  • التحفيز والمكافآت في ضوء الكفاءات
  • التمكين والمساءلة
  • التغذية الراجعة 360 درجة
  • التقييم الذاتي كأداة لتطوير الكفاءات

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR