منهجيات الاستقطاب والاختيار القائمة على الكفاءات

التخصص : رأس المال البشري

برنامج احترافي متخصص يمكّن مسؤولي الموارد البشرية من تصميم وتطبيق أنظمة استقطاب واختيار قائمة على الكفاءات لضمان دقة التعيين وتعزيز المواءمة الاستراتيجية بين الأفراد وأهداف المؤسسة.
المدة: 5 أيام – المستوى: متقدم

المقدمة

في ظل التنافس الحاد على الكفاءات وارتفاع تكلفة التوظيف، أصبحت منهجيات الاستقطاب التقليدية غير كافية لضمان اختيار المرشح الأمثل. تعتمد المؤسسات الرائدة اليوم على أطر الكفاءات كأساس منهجي لربط متطلبات الوظيفة بسلوكيات وأداء الأفراد، مما يضمن توافقاً استراتيجياً طويل الأمد بين رأس المال البشري وأهداف الأعمال.
تركز هذه الدورة على بناء نظام متكامل للاستقطاب والاختيار قائم على الكفاءات، يشمل تحليل الوظائف، وتصميم أطر الكفاءات، والمقابلات السلوكية، ومراكز التقييم، وربط عمليات التعيين بإدارة المواهب والتخطيط للإحلال الوظيفي، بما يعزز جودة قرارات التوظيف ويخفض مخاطر الاختيار غير الملائم..

الفئات المستهدفة

  • مدراء الموارد البشرية.
  • مسؤولو وأخصائيو الاستقطاب والتوظيف.
  • مدراء الإدارة الوسطى المشرفون على فرق العمل.
  • مسؤولو تطوير المواهب والتخطيط للإحلال.
  • القادة المسؤولون عن تقييم الأداء والاختيار.

المهارات المستهدفة

  • تصميم أطر الكفاءات المؤسسية.
  • إجراء المقابلات السلوكية الموجهة.
  • تحليل وتقييم الوظائف.
  • استخدام مراكز التقييم وأدوات القياس.
  • ربط التوظيف بإدارة المواهب والتخطيط الاستراتيجي.

المخرجات المتوقعة

  • تعريف مفهوم الكفاءة والتمييز بينها وبين المهارات والمهام الوظيفية.
  • تصميم إطار كفاءات متكامل وربطه بالأهداف والقيم المؤسسية.
  • تطبيق منهجيات تحليل وتقييم الوظائف وفق أسس علمية منظمة.
  • تنفيذ مقابلات سلوكية ومراكز تقييم قائمة على الكفاءات بدقة واحترافية.
  • دمج منهجيات الاستقطاب والاختيار القائمة على الكفاءات مع إدارة المواهب والتخطيط للإحلال الوظيفي.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تعريف الكفاءات وأنواعها (قيادية، سلوكية، فنية).
  • العلاقة بين القيم والاستراتيجية وأطر الكفاءات.
  • منهجيات بناء أطر الكفاءات.
  • الحصول على دعم الإدارة العليا.
  • دور الموارد البشرية في تطبيق نموذج قائم على الكفاءات.

  • تصميم مؤشرات الكفاءة الإيجابية والسلبية.
  • تكييف أطر الكفاءات لعمليات التوظيف.
  • استخدام مراكز التقييم في الاختيار.
  • برامج الاستقبال والتوجيه الوظيفي.
  • الربط بين التوظيف والتطوير الفردي.

  • أهمية تحليل الوظائف في البيئة المؤسسية.
  • خطوات مشروع تحليل وتقييم الوظائف.
  • اختيار الوظائف المرجعية.
  • توثيق الملف الوظيفي وتصميم الوصف الوظيفي.
  • العلاقة بين تقييم الوظائف وإدارة التعويضات.

  • تحليل الأداء الإداري والتشغيلي.
  • منهجيات تحليل العمل في مؤسسات مختلفة.
  • بناء مستويات أداء مثلى.
  • ربط الوصف الوظيفي بمؤشرات الأداء.
  • استخدام الكفاءات لتحسين النتائج المؤسسية.

  • التخطيط المهني القائم على الكفاءات.
  • إدارة الإحلال الوظيفي.
  • استخدام الاختبارات السيكومترية في التوظيف.
  • تطبيق نموذج الذكاء العاطفي في الاختيار.
  • ضوابط وأخلاقيات استخدام أدوات القياس.

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR