التميز في إدارة الصيانة وإدارة الأصول

التخصص : ادارة المخاطر

برنامج احترافي متقدم يؤهل قادة الصيانة لتطبيق منهجيات إدارة الأصول الحديثة وتحقيق أعلى عائد استثماري من خلال الصيانة التنبؤية والتحكم الاستراتيجي في دورة حياة الأصول.
المدة: 5 أيام – المستوى: متقدم

المقدمة

في ظل التحول الصناعي المتسارع واعتماد المؤسسات على أصول تشغيلية عالية القيمة، لم تعد الصيانة نشاطًا تشغيليًا تقليديًا، بل أصبحت عنصرًا استراتيجيًا ضمن منظومة إدارة الأصول. الانتقال من الصيانة التفاعلية إلى الصيانة الوقائية والتنبؤية يمثل حجر الأساس في تحقيق الاعتمادية وتقليل التوقفات وتعظيم العائد الاستثماري.
تقدم هذه الدورة إطارًا متكاملًا لبناء منظومة تميز في إدارة الصيانة، بدءًا من تقييم نضج إدارة الأصول، مرورًا بإدارة المخاطر ودورة حياة الأصل، وصولًا إلى تطبيق مفاهيم الصيانة الذكية وإدارة الأداء. كما تركز على تطوير خطط الصيانة المبرمجة، التحكم في الأعمال، إدارة التوقفات الكبرى، وربط مؤشرات الأداء بأهداف المؤسسة الاستراتيجية وفق معايير ISO 55000 وأفضل الممارسات العالمية..

الفئات المستهدفة

  • مدراء الصيانة
  • مهندسو الصيانة
  • مشرفو الصيانة
  • مهندسو التخطيط والتحكم في الأعمال
  • مدراء العمليات الصناعية
  • قادة فرق التشغيل والصيانة
  • مخططو الصيانة وإدارة الأعمال
  • مسؤولو إدارة الأصول

المهارات المستهدفة

  • إدارة الأصول وفق ISO 55000
  • تطبيق الصيانة المعتمدة على المخاطر (RBM)
  • إدارة دورة حياة الأصل (LCM)
  • تحليل تكاليف دورة الحياة (LCC)
  • تطبيق الصيانة التنبؤية والذكية
  • تخطيط وجدولة أعمال الصيانة
  • إدارة التوقفات الكبرى (Shutdown & Turnaround)
  • قياس الأداء باستخدام مؤشرات KPI

المخرجات المتوقعة

  • تطبيق مبادئ إدارة الأصول كإطار استراتيجي لتحسين أداء الصيانة.
  • تقييم مستوى نضج إدارة الأصول وتحديد فجوات التحسين.
  • تطوير استراتيجيات صيانة قائمة على المخاطر لتعزيز الاعتمادية وتقليل الأعطال.
  • تحليل تكاليف دورة حياة الأصول لدعم القرارات الاستثمارية الرشيدة.
  • تصميم وتنفيذ خطط صيانة مبرمجة وفق أفضل الممارسات والمعايير الدولية.
  • توظيف تقنيات الصيانة التنبؤية والذكية لخفض التوقفات غير المخططة.
  • إعداد جداول أعمال الصيانة وضبط الأعمال المتراكمة بكفاءة تشغيلية.
  • تطوير تقارير قائمة على مؤشرات الأداء لدعم التحسين المستمر.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم إدارة الأصول كعملية أعمال
  • نموذج مشهد إدارة الأصول
  • السياسات والاستراتيجيات وفق ISO 55000
  • أدوار إدارة الأصول على المستويات المختلفة
  • موقع إدارة الصيانة ضمن منظومة الأصول

  • مؤشرات الأداء الرائدة والمتأخرة
  • أدوات القياس والمقارنة المعيارية
  • تحليل الفجوات وفق ISO 55000
  • إعداد خارطة طريق للتحسين
  • بناء دراسة جدوى للتحسين

  • مبادئ المخاطر في بيئة الأعمال
  • مصفوفة المخاطر وسجل المخاطر
  • سلوكيات الفشل في الأنظمة
  • اختيار مهام الصيانة وفق تحليل المخاطر
  • تقليل احتمالية الفشل الحرج

  • مراحل دورة حياة الأصل
  • منهجية الهندسة النظمية وRAMS
  • تحليل تكاليف دورة الحياة (LCC)
  • مبادئ الصيانة التنبؤية (PdM)
  • تحليل البيانات وتحسين الاستراتيجية

  • تطوير الصيانة المبرمجة
  • إدارة أوامر العمل وCMMS
  • التحكم في الأعمال المتراكمة
  • إدارة التوقفات الكبرى
  • مؤشرات الأداء للصيانة والتكلفة

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR