القيادة في أوقات التغيير

التخصص : القيادة

استراتيجيات لإدارة التحول المؤسسي والتواصل بثقة خلال الأزمات
المدة: 5 أيام
المستوى: متوسط – متقدم

المقدمة

في بيئة تتسم بالتقلب والتحديات المستمرة، تبرز الحاجة إلى قادة يمتلكون المهارة في التوجيه والإقناع واتخاذ القرار السليم خلال فترات التغيير المؤسسي. تقدم هذه الدورة إطارًا عمليًا لتمكين القادة من إدارة التحول بفعالية، والتواصل بثقة، وتحفيز الفرق على تجاوز التحديات وتحقيق الأهداف. كما تسلط الضوء على الأدوات والنماذج الحديثة في قيادة التغيير، مع دمج الخبرات الواقعية والتمارين التفاعلية..

الفئات المستهدفة

  • المديرون التنفيذيون ومديرو الإدارات
  • رؤساء الفرق والمشرفون
  • مسؤولو التحول المؤسسي
  • المستشارون في التطوير التنظيمي

المهارات المستهدفة

  • قيادة التحول المؤسسي باحتراف
  • التعامل مع المقاومة الداخلية للتغيير
  • بناء الثقة وتحفيز الفرق خلال الأزمات
  • توظيف أدوات القيادة والذكاء العاطفي
  • اتخاذ قرارات استراتيجية في بيئات متغيرة

المخرجات المتوقعة

بنهاية البرنامج التدريبي، سيكون المشاركون قادرين على

  • تحليل بيئات التغيير المؤسسي بمهنية
  • تصميم وتنفيذ خطط التغيير بكفاءة
  • تعزيز التواصل القيادي في الأوقات الحرجة
  • التعامل مع مقاومة التغيير بأساليب إيجابية
  • تطبيق نماذج معتمدة في قيادة التغيير

فهرس الموضوعات التدريبية

  • الفرق بين التغيير والتطوير
  • محفزات التغيير الداخلي والخارجي
  • أشهر نماذج التغيير القيادي (Kotter – ADKAR – Lewin)

  • تشخيص الوضع الحالي وتحليل الفجوات
  • بناء خطة التغيير وتنفيذها
  • ضمان استمرارية التغيير

  • أسباب المقاومة الفردية والمؤسسية
  • أدوات التفاعل مع الاعتراض
  • تحويل المقاومة إلى دعم للتغيير

  • سمات القائد في الظروف المتقلبة
  • قيادة الفرق خلال التوتر والضبابية
  • الحفاظ على الأداء والتحفيز

  • إعداد الرسائل القيادية المؤثرة
  • إدارة الحوارات في ظل الغموض
  • توظيف الذكاء العاطفي في التواصل

  • تحليل SWOT وتحليل القوى المؤثرة
  • مؤشرات النجاح والقياس المؤسسي
  • دراسة حالات تطبيقية وتقييم تجريبي

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR