إدارة المشاريع وفق منهجية PRINCE2® (المستوى التأسيسي والممارس)

التخصص : الحوكمة

برنامج تدريبي احترافي يمكّن المشاركين من فهم وتطبيق منهجية PRINCE2® لإدارة المشاريع، مع التركيز على مبادئها وموضوعاتها وعملياتها لضمان إدارة المشاريع بكفاءة ووفق أفضل الممارسات العالمية.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

في ظل التعقيد المتزايد للمشروعات المعاصرة، أصبحت الحاجة إلى منهجيات إدارة مشاريع معيارية وموثوقة ضرورة استراتيجية لضمان تحقيق الأهداف المؤسسية بكفاءة واستدامة. تعد منهجية PRINCE2® واحدة من أكثر أطر إدارة المشاريع استخداماً على مستوى العالم، حيث توفر نموذجاً منظماً لإدارة المشاريع قائمًا على مبادئ واضحة، وموضوعات إدارية متكاملة، وعمليات تشغيلية قابلة للتكيّف مع مختلف البيئات المؤسسية.
تقدم هذه الدورة فهماً منهجياً لمستويي PRINCE2® Foundation وPractitioner، حيث يبدأ المشاركون باستيعاب المفاهيم الأساسية والمصطلحات الرئيسية، ثم ينتقلون إلى مستوى متقدم يركز على تطبيق المنهجية وتكييفها مع سيناريوهات المشاريع الواقعية. كما تغطي الدورة آليات الحوكمة، وإدارة المخاطر، وضبط الجودة، وإدارة التغيير، بما يمكّن المشاركين من قيادة المشاريع وفق إطار منظم يوازن بين الرقابة والمرونة التشغيلية.

الفئات المستهدفة

  • مدراء المشاريع
  • أعضاء فرق إدارة المشاريع
  • موظفو مكاتب إدارة المشاريع (PMO)
  • مدراء البرامج والمبادرات الاستراتيجية
  • الاستشاريون في إدارة المشاريع
  • المهنيون الراغبون في الحصول على شهادة PRINCE2®
  • قادة الفرق والمشرفون المشاركون في تنفيذ المشاريع

المهارات المستهدفة

  • فهم إطار PRINCE2® لإدارة المشاريع
  • تطبيق مبادئ PRINCE2 في إدارة المشاريع
  • إعداد حالات العمل وتقييم الجدوى
  • إدارة المخاطر والتغيير في المشاريع
  • تخطيط مراحل المشروع ومراقبة التقدم
  • تطبيق حوكمة المشاريع وفق أفضل الممارسات العالمية

المخرجات المتوقعة

  • فهم شامل لمبادئ ومنهجية PRINCE2® لإدارة المشاريع.
  • القدرة على تطبيق موضوعات PRINCE2 في تخطيط وإدارة المشاريع.
  • تصميم هياكل الحوكمة والمسؤوليات داخل المشروع.
  • إدارة المخاطر والتغييرات خلال دورة حياة المشروع.
  • مراقبة تقدم المشروع وضمان تحقيق الأهداف المتفق عليها.
  • إغلاق المشروع وفق إطار PRINCE2 بطريقة منظمة.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تعريف المشروع وخصائصه
  • عناصر أداء المشروع الستة
  • المكونات المتكاملة لمنهجية PRINCE2
  • المبادئ السبعة لمنهجية PRINCE2
  • العمليات الرئيسية لإدارة المشروع

  • مفهوم مبرر العمل المستمر
  • إعداد وتحديث حالة العمل
  • إدارة الفوائد المتوقعة
  • متطلبات تطبيق موضوع حالة العمل
  • دور حالة العمل في اتخاذ القرار

  • منهجيات إدارة المخاطر في PRINCE2
  • تحديد وتحليل المخاطر
  • تخطيط الجودة وضمان الجودة
  • معايير القبول وتوقعات العملاء
  • التكامل بين إدارة الجودة وإدارة المخاطر

  • أدوار ومسؤوليات فريق المشروع
  • أنواع خطط المشروع
  • تقنيات التخطيط القائم على المنتجات
  • إجراءات التحكم في التغيير
  • إدارة القضايا والانحرافات

  • بدء المشروع Initiating a Project
  • توجيه المشروع Directing a Project
  • التحكم في المراحل Controlling a Stage
  • إدارة تسليم المنتجات Managing Product Delivery
  • إغلاق المشروع Closing a Project

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR