الإدارة الاستراتيجية للتغيير لمتخصصي الموارد البشرية في البنوك

التخصص : الاستراتيجية

برنامج متخصص يمكّن خبراء الموارد البشرية في القطاع المصرفي من قيادة التغيير الاستراتيجي بفعالية، وتعزيز المرونة المؤسسية، وتحقيق التوافق بين التحول التنظيمي وأهداف الأعمال.
5 أيام | مستوى متقدم

المقدمة

في ظل التحولات المتسارعة في القطاع المصرفي نتيجة الرقمنة والامتثال التنظيمي والمنافسة العالمية، أصبحت إدارة التغيير الاستراتيجي وظيفة محورية داخل إدارات الموارد البشرية. لم يعد دور الموارد البشرية مقتصرًا على العمليات التشغيلية، بل أصبح شريكًا استراتيجيًا يقود التحول المؤسسي ويضمن استدامة الأداء. تقدم هذه الدورة إطارًا متكاملًا لتمكين محترفي الموارد البشرية في البنوك من تصميم وتنفيذ مبادرات التغيير بفعالية، مع التركيز على الثقافة التنظيمية، وإدارة المقاومة، وتعزيز التكيف المؤسسي.

الفئات المستهدفة

  • مدراء الموارد البشرية في البنوك
  • أخصائيو تطوير التنظيم
  • مدراء التغيير والتحول المؤسسي
  • مدراء العمليات المصرفية
  • القيادات التنفيذية في القطاع المالي
  • مستشارو الموارد البشرية والتنظيم
  • مدراء الامتثال والحوكمة

المهارات المستهدفة

  • تصميم استراتيجيات التغيير المؤسسي
  • قيادة التحول التنظيمي في البنوك
  • إدارة مقاومة التغيير
  • تحليل الثقافة التنظيمية وتأثيرها
  • مواءمة الموارد البشرية مع الاستراتيجية
  • قياس أثر التغيير المؤسسي

المخرجات المتوقعة

  • تطوير فهم استراتيجي لإدارة التغيير في القطاع المصرفي.
  • تصميم خطط تغيير متكاملة تدعم الأهداف المؤسسية.
  • تطبيق نماذج فعالة لإدارة مقاومة الموظفين.
  • تعزيز دور الموارد البشرية كشريك استراتيجي.
  • قياس وتحليل أثر التغيير على الأداء المؤسسي.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم التغيير المؤسسي في القطاع المالي
  • محركات التغيير في البيئة المصرفية
  • دور الموارد البشرية في التحول الاستراتيجي
  • التغيير مقابل التطوير التنظيمي
  • التحديات الخاصة بالبنوك

  • نموذج كوتر للتغيير
  • نموذج ADKAR
  • منهجيات التحول المؤسسي
  • مقارنة بين النماذج المختلفة
  • اختيار النموذج المناسب

  • تحليل الثقافة التنظيمية
  • أسباب مقاومة التغيير
  • استراتيجيات التعامل مع المقاومة
  • التواصل الفعال أثناء التغيير
  • بناء ثقافة داعمة للتحول

  • مواءمة HR مع الاستراتيجية
  • إدارة المواهب أثناء التغيير
  • إعادة تصميم الهياكل التنظيمية
  • تطوير القيادات
  • دعم التحول الرقمي

  • مؤشرات الأداء للتغيير
  • تقييم نجاح المبادرات
  • أدوات تحليل الأداء المؤسسي
  • استدامة التغيير
  • التحسين المستمر

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR