إجراء المقابلات التنفيذية وتقنيات تقييم القيادات

التخصص : التطوير الإداري

برنامج تدريبي متقدم يطوّر قدرات المشاركين في إجراء المقابلات التنفيذية وتقييم القيادات باستخدام منهجيات علمية تدعم قرارات التوظيف والترقية والتخطيط للتعاقب الوظيفي.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

في بيئات الأعمال المعاصرة، أصبحت القرارات المتعلقة باختيار القيادات وتطويرها من أكثر القرارات تأثيراً على استدامة المؤسسات وقدرتها التنافسية. ويتطلب تقييم المرشحين للمناصب القيادية فهماً عميقاً للكفاءات الاستراتيجية والقدرات السلوكية ومؤشرات النجاح المستقبلي. تركز هذه الدورة على منهجيات المقابلات التنفيذية المتقدمة وأدوات تقييم القيادات، بما يمكّن المشاركين من اتخاذ قرارات موضوعية تستند إلى الأدلة والبيانات، مع تعزيز جودة الاختيار القيادي وتقليل مخاطر التوظيف والترقية في المستويات الإدارية العليا..

الفئات المستهدفة

  • مدراء الموارد البشرية
  • مدراء استقطاب المواهب
  • أعضاء لجان التوظيف والترقية
  • مدراء التطوير التنظيمي
  • القيادات التنفيذية
  • مسؤولو التعاقب الوظيفي
  • مستشارو الموارد البشرية
  • مسؤولو تقييم المواهب والقيادات

المهارات المستهدفة

  • تصميم وإدارة المقابلات التنفيذية
  • تقييم الكفاءات القيادية الاستراتيجية
  • استخدام أدوات التقييم السلوكي والقيادي
  • تحليل نتائج المقابلات والتقييمات
  • الحد من التحيز في قرارات الاختيار
  • إعداد تقارير التوصيات التنفيذية

المخرجات المتوقعة

  • فهم متطلبات تقييم القيادات العليا وفق أفضل الممارسات.
  • تصميم مقابلات تنفيذية قائمة على الكفاءات والمؤشرات القيادية.
  • تطبيق أدوات تقييم السلوك والقدرات القيادية بفعالية.
  • تحليل البيانات والملاحظات لاتخاذ قرارات موضوعية.
  • تعزيز دقة عمليات الاختيار والترقية والتعاقب الوظيفي.
  • إعداد تقارير تقييم احترافية تدعم صناع القرار.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • خصائص التوظيف والتقييم للمناصب القيادية
  • معايير النجاح في المقابلات التنفيذية
  • الكفاءات القيادية الاستراتيجية الأساسية
  • تحديات تقييم القيادات العليا

  • بناء أسئلة المقابلات القيادية المتقدمة
  • تقييم الرؤية الاستراتيجية وصناعة القرار
  • قياس الذكاء القيادي والتأثير التنظيمي
  • تطوير نماذج تقييم موحدة للمقابلات

  • المقابلات السلوكية المتقدمة
  • تقييم الإمكانات القيادية المستقبلية
  • استخدام مراكز التقييم للقيادات
  • دمج البيانات متعددة المصادر في التقييم

  • تفسير نتائج المقابلات والتقييمات
  • اكتشاف مؤشرات المخاطر القيادية
  • الحد من التحيزات الشخصية والتنظيمية
  • إعداد توصيات الاختيار والترقية

  • ربط التقييم باستراتيجية المؤسسة
  • تقييم الجاهزية القيادية والتعاقب الوظيفي
  • بناء أطر الحوكمة لقرارات الاختيار
  • متابعة فعالية قرارات التعيين القيادي

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR