التخطيط الاستراتيجي المتقدم وفق نموذج EFQM للتميز المؤسسي

التخصص : مؤتمرات

برنامج متقدم يركز على بناء استراتيجيات مؤسسية عالية التأثير وفق نموذج EFQM لتحقيق التميز المستدام وتعزيز القيمة والأداء المؤسسي.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

في ظل التغيرات الاقتصادية والتكنولوجية المتسارعة، تحتاج المؤسسات إلى منهجيات استراتيجية متقدمة تضمن استدامة الأداء وتحقيق نتائج متفوقة. ويُعد نموذج EFQM أحد أكثر الأطر العالمية شمولاً في دعم المؤسسات لربط الرؤية بالنتائج من خلال التركيز على القيمة والقيادة والابتكار والتحول المؤسسي. تُمكّن هذه الدورة المشاركين من تطوير خطط استراتيجية متكاملة، وتحويل التوجهات المؤسسية إلى مبادرات قابلة للتنفيذ، وقياس الأداء وفق أفضل ممارسات التميز المؤسسي العالمية.

الفئات المستهدفة

  • الرؤساء التنفيذيون وأعضاء الإدارة العليا
  • مدراء التخطيط الاستراتيجي
  • مدراء التميز المؤسسي والجودة
  • مدراء الأداء المؤسسي
  • مدراء التطوير المؤسسي
  • مدراء الحوكمة وإدارة المخاطر
  • قادة برامج التحول المؤسسي
  • المستشارون الاستراتيجيون

المهارات المستهدفة

  • تطبيق نموذج EFQM في التخطيط الاستراتيجي
  • تحليل البيئة الاستراتيجية وتحديد الأولويات
  • تصميم الخرائط الاستراتيجية
  • تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية
  • مواءمة المبادرات الاستراتيجية
  • إدارة المخاطر الاستراتيجية
  • تقييم وتحسين الأداء المؤسسي

المخرجات المتوقعة

  • فهم متقدم لمفاهيم التميز المؤسسي وفق نموذج EFQM.
  • تطوير استراتيجيات متكاملة تدعم الاستدامة المؤسسية.
  • تصميم أهداف استراتيجية قابلة للقياس والتحقيق.
  • بناء مؤشرات أداء مرتبطة بالنتائج المؤسسية.
  • تعزيز الحوكمة وإدارة المخاطر الاستراتيجية.
  • قيادة مبادرات التحسين المستمر والتميز المؤسسي.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تطور نماذج التميز المؤسسي
  • المفاهيم الأساسية لنموذج EFQM
  • القيمة المستدامة وأصحاب المصلحة
  • القيادة ودورها في التميز
  • تقييم الجاهزية المؤسسية

  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية
  • تحليل أصحاب المصلحة
  • صياغة الرؤية والرسالة والقيم
  • تحديد الأولويات الاستراتيجية
  • تحليل المخاطر والفرص

  • تطوير الأهداف الاستراتيجية
  • بناء الخرائط الاستراتيجية
  • مواءمة المبادرات والمشاريع
  • دمج الابتكار في الاستراتيجية
  • إدارة المحافظ الاستراتيجية

  • تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية
  • قياس النتائج المؤسسية
  • الحوكمة الاستراتيجية الفعالة
  • مراجعة الأداء واتخاذ القرار
  • إعداد تقارير الأداء والتميز

  • تنفيذ الخطط الاستراتيجية
  • إدارة التغيير المؤسسي
  • تعزيز ثقافة التميز
  • التحسين المستمر وفق EFQM
  • الاستعداد لجوائز التميز المؤسسي

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR