الحوكمة الاستراتيجية وصناعة القرار التنفيذي في المؤسسات الحكومية

التخصص : الاستراتيجية

تعزز هذه الدورة قدرات القيادات الحكومية على تطبيق الحوكمة الاستراتيجية واتخاذ القرارات التنفيذية المبنية على الأدلة بما يرفع كفاءة الأداء المؤسسي ويحقق القيمة العامة.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

يشهد القطاع الحكومي تحولاً متسارعاً يتطلب نماذج حوكمة أكثر كفاءة وقرارات تنفيذية أكثر دقة واستناداً إلى البيانات، بما يضمن الاستخدام الأمثل للموارد وتحقيق الأولويات الوطنية. وتمثل الحوكمة الاستراتيجية الإطار الذي يربط بين الرؤية والسياسات والتنفيذ والرقابة المؤسسية بصورة متكاملة. تستعرض هذه الدورة المفاهيم الحديثة للحوكمة الحكومية، وآليات دعم القرار التنفيذي، وإدارة المساءلة، وتعزيز الشفافية، وتقييم البدائل الاستراتيجية، بما يمكّن القيادات الحكومية من اتخاذ قرارات فعالة تدعم الأداء المؤسسي والاستدامة وتحقيق الأهداف الوطنية.

الفئات المستهدفة

  • القيادات العليا في الجهات الحكومية.
  • وكلاء الوزارات ومديرو الإدارات التنفيذية.
  • مدراء الحوكمة والالتزام المؤسسي.
  • مدراء التخطيط والاستراتيجية.
  • مدراء مكاتب تحقيق الرؤية.
  • مسؤولو السياسات العامة.
  • أعضاء اللجان التنفيذية.
  • المستشارون الحكوميون.

المهارات المستهدفة

  • تطبيق مبادئ الحوكمة الاستراتيجية.
  • تطوير نماذج اتخاذ القرار التنفيذي.
  • تحليل البدائل الاستراتيجية.
  • تقييم المخاطر المؤسسية.
  • تعزيز الشفافية والمساءلة.
  • استخدام البيانات لدعم القرارات.
  • مواءمة القرارات مع الأهداف الوطنية.
  • متابعة الأداء المؤسسي.

المخرجات المتوقعة

  • فهم الإطار المتكامل للحوكمة الاستراتيجية في المؤسسات الحكومية.
  • تطبيق منهجيات فعالة لصناعة القرار التنفيذي.
  • تقييم البدائل الاستراتيجية باستخدام أدوات تحليل مناسبة.
  • دمج مبادئ الشفافية والمساءلة في عمليات اتخاذ القرار.
  • تعزيز جودة القرارات من خلال التحليل المبني على البيانات.
  • مواءمة القرارات التنفيذية مع الاستراتيجيات الوطنية والمؤسسية.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفاهيم الحوكمة الحكومية الحديثة.
  • المبادئ الأساسية للحوكمة الاستراتيجية.
  • الأدوار والمسؤوليات المؤسسية.
  • العلاقة بين الحوكمة والاستراتيجية.

  • مراحل اتخاذ القرار التنفيذي.
  • تحليل المشكلات وصياغة البدائل.
  • النماذج الحديثة لصنع القرار.
  • العوامل المؤثرة في القرارات الحكومية.

  • استخدام البيانات في اتخاذ القرار.
  • أدوات تحليل الخيارات الاستراتيجية.
  • تقييم المخاطر والفرص.
  • إعداد التقارير التنفيذية.

  • أطر المساءلة الحكومية.
  • تعزيز النزاهة والشفافية.
  • الحوكمة والامتثال المؤسسي.
  • متابعة تنفيذ القرارات.

  • القيادة في البيئات الحكومية المعقدة.
  • إدارة أصحاب المصلحة.
  • تقييم أثر القرارات التنفيذية.
  • التحسين المستمر لمنظومة الحوكمة.

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR