إدارة المشاريع الحرجة والإدارة التنفيذية

التخصص : إدارة المشاريع

تمكّن هذه الدورة المشاركين من إدارة المشاريع الحرجة بكفاءة، وتعزيز القدرات القيادية والتنفيذية لضمان نجاح المشاريع عالية المخاطر وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم

المقدمة

تشكل المشاريع الحرجة ركيزة أساسية لتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات، إلا أن طبيعتها المعقدة ومستوى المخاطر المرتفع يتطلبان منهجيات متقدمة في الإدارة والقيادة وصنع القرار. وتبرز الحاجة إلى تطوير مهارات متخصصة تضمن التخطيط الفعال، وإدارة الموارد، والسيطرة على المخاطر، وتعزيز التنسيق بين أصحاب المصلحة لضمان نجاح المشاريع ذات الأولوية العالية.
تركز هذه الدورة على المفاهيم الحديثة لإدارة المشاريع الحرجة والإدارة التنفيذية، وتتناول التخطيط الاستراتيجي، وإدارة المخاطر، والحوكمة، والقيادة، ومتابعة الأداء، بما يساهم في رفع قدرة المؤسسات على تنفيذ المشاريع الحيوية بكفاءة وتحقيق نتائج مستدامة.

الفئات المستهدفة

  • مدراء المشاريع.
  • مدراء البرامج والمحافظ.
  • القيادات التنفيذية.
  • مدراء الإدارات.
  • مدراء العمليات.
  • مسؤولو التخطيط الاستراتيجي.
  • مدراء المخاطر.
  • المشرفون على المشاريع الحيوية.

المهارات المستهدفة

  • إدارة المشاريع الحرجة.
  • التخطيط الاستراتيجي للمشاريع.
  • إدارة المخاطر المؤسسية.
  • القيادة واتخاذ القرار.
  • حوكمة المشاريع.
  • إدارة أصحاب المصلحة.
  • مراقبة الأداء.
  • إدارة الأزمات في المشاريع.

المخرجات المتوقعة

  • فهم خصائص المشاريع الحرجة ومتطلبات إدارتها.
  • إعداد خطط استراتيجية للمشاريع عالية الأهمية.
  • تطبيق منهجيات فعالة لإدارة المخاطر.
  • تطوير نظم حوكمة فعالة للمشاريع.
  • قيادة فرق المشاريع واتخاذ القرارات المناسبة.
  • تحسين التواصل مع أصحاب المصلحة.
  • متابعة الأداء باستخدام مؤشرات قياس مناسبة.
  • دعم نجاح المشاريع الاستراتيجية وتحقيق أهداف المؤسسة.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم المشاريع الحرجة وخصائصها.
  • تصنيف المشاريع حسب مستوى الأهمية والمخاطر.
  • دورة حياة المشروع الحرج.
  • العوامل المؤثرة في نجاح المشاريع الحرجة.

  • تطوير خطط المشاريع الاستراتيجية.
  • إدارة الموارد والميزانيات.
  • جدولة الأعمال وتحديد الأولويات.
  • إدارة القيود التشغيلية.

  • تحديد وتحليل مخاطر المشاريع.
  • استراتيجيات الاستجابة للمخاطر.
  • مبادئ حوكمة المشاريع.
  • الامتثال والرقابة المؤسسية.

  • القيادة في البيئات عالية المخاطر.
  • إدارة فرق المشاريع.
  • التواصل مع أصحاب المصلحة.
  • إدارة النزاعات واتخاذ القرارات.

  • مؤشرات الأداء الرئيسية للمشاريع.
  • إعداد تقارير الأداء التنفيذية.
  • معالجة الانحرافات وتحسين الأداء.
  • استخلاص الدروس المستفادة وإدارة المعرفة.

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR