التخطيط وإدارة المشاريع وتقدير التكاليف والرقابة باستخدام الذكاء الاصطناعي

التخصص : الذكاء الاصطناعي

برنامج تدريبي متقدم لمدة عشرة أيام يركز على توظيف الذكاء الاصطناعي في تخطيط المشاريع، وإعداد الجداول الزمنية، وتقدير التكاليف، وإدارة الموارد، والتنبؤ بالأداء، والرقابة على الوقت والتكلفة والمخاطر. يجمع البرنامج بين مبادئ إدارة المشاريع والممارسات الحديثة للتحليل المدعوم بالذكاء الاصطناعي، بما يمكّن المشاركين من تحسين جودة التقديرات، وتسريع عمليات التخطيط، واكتشاف الانحرافات مبكراً، ودعم القرارات المتعلقة بالتكلفة والجدول والأداء باستخدام البيانات والتحليلات التنبؤية..

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

مدراء المشاريع
مدراء البرامج والمحافظ
مهندسو التخطيط والجدولة
مهندسو ومختصو التكاليف
مسؤولو Project Controls
مدراء مكاتب إدارة المشاريع PMO
مخططو المشاريع ومحللو الأداء
مدراء العقود والمشاريع
مسؤولو إدارة المخاطر
مدراء المشاريع الهندسية والإنشائية
محللو البيانات العاملون في بيئات المشاريع
مسؤولو التحول الرقمي في إدارات المشاريع

المهارات المستهدفة

التخطيط المدعوم بالذكاء الاصطناعي
تطوير هياكل تقسيم العمل WBS
تقدير المدد والجداول الزمنية
تقدير تكاليف المشاريع
تحليل بيانات المشاريع
التنبؤ بالتكلفة والمدة
تحليل الانحرافات
إدارة القيمة المكتسبة EVM
تحليل الجدول الزمني
إدارة الموارد
تحليل المخاطر التنبؤي
تطوير السيناريوهات
إعداد لوحات التحكم الذكية
مؤشرات الإنذار المبكر
دعم القرار باستخدام الذكاء الاصطناعي
التحقق من جودة مخرجات الذكاء الاصطناعي

المخرجات المتوقعة

فهم تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التخطيط والرقابة على المشاريع.
تطوير خطط مشاريع أكثر اتساقاً باستخدام أدوات التحليل الذكي.
استخدام البيانات التاريخية لدعم تقدير المدد والتكاليف.
تحسين جودة تقديرات تكلفة المشروع.
تحليل الجداول الزمنية واكتشاف مناطق التأخير المحتملة.
استخدام التحليل التنبؤي لدعم توقع الأداء المستقبلي.
دمج مؤشرات القيمة المكتسبة مع التحليلات الذكية.
تطوير تنبؤات أكثر دقة للتكلفة النهائية والمدة المتوقعة.
تحديد مؤشرات الإنذار المبكر للمشروعات المتعثرة.
استخدام تحليل السيناريوهات لدعم القرارات.
تصميم لوحات متابعة تركز على المعلومات الإدارية المهمة.
تقييم موثوقية المخرجات الناتجة عن أدوات الذكاء الاصطناعي.
تقليل مخاطر الاعتماد غير المناسب على التنبؤات الآلية.
تطوير خارطة طريق لتطبيق AI في بيئة إدارة المشاريع والـ Project Controls.

فهرس الموضوعات التدريبية

دور الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع
حالات الاستخدام في التخطيط والرقابة
تحليل متطلبات المشروع
تطوير نطاق المشروع وWBS
دعم تقدير المدد
تحليل الافتراضات والقيود
مراجعة جودة خطة المشروع
الاستخدام المسؤول للذكاء الاصطناعي

تطوير الأنشطة وتسلسلها
تقدير المدد الزمنية
تحليل المسار الحرج
استخدام البيانات التاريخية
أساليب تقدير التكلفة
Analogous وParametric Estimating
Bottom-Up Estimating
التحقق من تقديرات AI

مبادئ Project Controls
إدارة خط الأساس Baseline
Planned Value وEarned Value وActual Cost
مؤشرات CPI وSPI
تحليل الانحرافات
Estimate at Completion
Estimate to Complete
تحليل اتجاهات الأداء

تحديد مخاطر المشاريع باستخدام AI
التحليل التنبؤي
التنبؤ بالتأخير وتجاوز التكلفة
مؤشرات الإنذار المبكر
تحليل الحساسية
تحليل What-If
تطوير السيناريوهات
دعم خطط الاستجابة للمخاطر

تصميم لوحات متابعة المشاريع
مؤشرات الأداء التنفيذية
عرض الانحرافات والاستثناءات
AI-Enabled Reporting
دعم القرار باستخدام التحليلات
التحقق البشري من مخرجات AI
حوكمة استخدام الذكاء الاصطناعي
إعداد خارطة طريق لتطبيق AI في إدارة المشاريع