تحدي القيادة المتقدمة: الإلهام والتمكين والتحفيز

التخصص : القيادة

ارتقِ بقدراتك القيادية التنفيذية من خلال إتقان فن إلهام الرؤية، تمكين الأداء، وتشجيع النجاح المستدام.

المدة والمستوى
٥ أيام (مستوى تنفيذي متقدم).

تبدأ في

3 - مايو - 2026

تنتهي في

7 - مايو - 2026

الموقع

مصر - القاهرة

اللغة

العربية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

الفئات المستهدفة

  • المدراء التنفيذيون
  • أعضاء الإدارة العليا (C-Suite)
  • مدراء الإدارات ورؤساء الأقسام
  • القادة ذوو الإمكانات العالية المرشحون لأدوار قيادية عليا
  • قادة الاستراتيجية والتحول المؤسسي

المهارات المستهدفة

  • تطبيق القيادة بالرؤية لإلهام الفرق وتوحيد الأهداف
  • تمكين الأنظمة والهياكل لتحقيق الأداء العالي بثقة
  • تعزيز الثقافة المؤسسية عبر التشجيع وبناء الثقة
  • قيادة التحول الاستراتيجي من خلال التمكين القيادي
  • إدارة المقاومة والتعامل مع التحديات المعقدة بكفاءة
  • تنمية المرونة والابتكار على المستوى التنفيذي

المخرجات المتوقعة

بنهاية هذا البرنامج سيكون المشاركون قادرين على

١. إلهام الفرق من خلال حضور قيادي مؤثر وأصيل.

٢. تمكين التميز المؤسسي عبر الأنظمة والعمليات والهياكل.

٣. تشجيع الأفراد والفرق على تحقيق أعلى مستويات التفاعل والأداء.

٤. التعامل مع التحديات التنفيذية بمرونة واتخاذ قرارات أخلاقية.

٥. بناء ثقافات قائمة على الثقة تعزز الابتكار والتعاون.

٦. قيادة التحولات المؤسسية الكبرى بوضوح وتأثير قوي.

٧. تعزيز هويتهم القيادية الشخصية كنماذج يُحتذى بها للأجيال القادمة.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • استراتيجيات إلهام الفرق برؤية مشتركة
  • بناء مصداقية القائد وحضوره التنفيذي
  • قيادة بالتأثير بدلاً من السلطة
  • تحفيز الإبداع كعنصر أساسي للرؤية

  • أدوات تمكين الأداء العالي
  • أنظمة وهياكل داعمة للتميز المؤسسي
  • تعزيز المحاسبة والمسؤولية المشتركة
  • تطوير آليات استدامة الأداء

  • فن التشجيع القيادي وبناء الثقة
  • دعم التطوير الفردي والمهني
  • التعامل مع المقاومة بروح إيجابية
  • تصميم ثقافات مشجعة للإنجاز

  • إدارة الأزمات وصنع القرارات تحت الضغط
  • الموازنة بين الابتكار والمخاطر
  • التعامل مع بيئات العمل المعقدة
  • استراتيجيات لحل النزاعات المؤسسية

  • قيادة التغيير الاستراتيجي بنجاح
  • إشراك الأطراف المعنية في عملية التحول
  • أدوات إدارة التغيير الفعّال
  • دراسات حالة لتحولات كبرى

  • تطوير الهوية القيادية المتميزة
  • القائد كنموذج يحتذى به
  • بناء شبكة قيادية مؤثرة
  • استراتيجيات الاستدامة الشخصية في القيادة