فرنسا - باريس - التميّز المتقدم في القيادة المالية التنفيذية - دبليو تريننغ
AR EN
دبليو تريننغ

التميّز المتقدم في القيادة المالية التنفيذية

  • التميّز المتقدم في القيادة المالية التنفيذية
  • فرنسا - باريس

التميّز المتقدم في القيادة المالية التنفيذية

التخصص : الاستراتيجية

برنامج تنفيذي متقدم يعزز قدرة القيادات المالية على توجيه الأداء، وصناعة القرارات عالية الأثر، وإدارة رأس المال والمخاطر، وتحويل الرؤية المالية إلى قيمة مؤسسية مستدامة.
المدة: 5 أيام
المستوى: تنفيذي متقدم.

تبدأ في

30 - نوفمبر - 2026

تنتهي في

4 - ديسمبر - 2026

الموقع

فرنسا - باريس

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • الرؤساء التنفيذيون والمديرون العامون المشاركون في القرارات المالية والاستثمارية
  • الرؤساء التنفيذيون للشؤون المالية والمديرون الماليون
  • نواب ومساعدو الرؤساء التنفيذيين للشؤون المالية
  • مدراء التخطيط والتحليل المالي والأداء المؤسسي
  • مدراء الخزينة وإدارة رأس المال والسيولة
  • مدراء الاستثمار والاستراتيجية والتطوير المؤسسي
  • القيادات المسؤولة عن الميزانيات والمخاطر والحوكمة المالية
  • أعضاء اللجان التنفيذية والمالية والاستثمارية
  • القيادات العليا المرشحة لتولي مناصب مالية تنفيذية

المهارات المستهدفة

  • القيادة المالية الاستراتيجية وربط التمويل بالأولويات المؤسسية
  • التفكير بمنظور القيمة المؤسسية والعائد المعدل بالمخاطر
  • تخصيص رأس المال والمفاضلة بين البدائل الاستثمارية
  • تفسير الأداء المالي من منظور تنفيذي واستراتيجي
  • بناء السيناريوهات وتحليل الحساسية والضغوط المالية
  • قيادة الربحية والسيولة ورأس المال العامل
  • دمج المخاطر المالية في عملية اتخاذ القرار
  • ممارسة الحكم التنفيذي في القرارات ذات عدم اليقين المرتفع
  • الحوكمة المالية والرقابة التنفيذية والمساءلة
  • صياغة السرد المالي والتواصل الفعال مع مجالس الإدارة

المخرجات المتوقعة

  • تطوير منظور تنفيذي متكامل لدور القيادة المالية في توجيه الاستراتيجية والقيمة المؤسسية.
  • تقييم القرارات الاستراتيجية من خلال الربحية والتدفقات النقدية والعائد والمخاطر والقيمة طويلة الأجل.
  • تحسين قرارات تخصيص رأس المال والمفاضلة بين النمو والاستثمار والسيولة والعوائد.
  • تحليل الأداء المالي وتحديد محركات القيمة والانحرافات والمخاطر الجوهرية.
  • استخدام السيناريوهات وتحليل الحساسية لدعم القرارات في البيئات غير المستقرة.
  • تعزيز إدارة السيولة ورأس المال العامل والمرونة المالية من منظور قيادي.
  • دمج المخاطر والحوكمة والرقابة المالية في عملية اتخاذ القرار التنفيذي.
  • بناء منظومة مؤشرات مالية تربط النتائج التشغيلية بالأهداف الاستراتيجية.
  • تقديم القضايا المالية المعقدة لمجالس الإدارة واللجان التنفيذية بصورة واضحة ومقنعة.
  • تطوير أجندة قيادة مالية تدعم النمو المنضبط والاستدامة والقيمة طويلة الأجل.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تطور دور المدير المالي من الرقابة المالية إلى الشراكة الاستراتيجية وصناعة القرار
  • هندسة القيمة المؤسسية النمو، الهوامش، التدفقات النقدية، كفاءة رأس المال والعائد على الاستثمار
  • قراءة نموذج الأعمال من منظور اقتصادي ومالي وتحديد محركات خلق القيمة وتآكلها
  • الموازنة التنفيذية بين النمو والربحية والسيولة والمخاطر والقيمة طويلة الأجل
  • بناء أجندة مالية تنفيذية تربط الأولويات الاستراتيجية بالنتائج المالية

  • هيكلة القرارات المالية الكبرى وتحديد الافتراضات والمتغيرات المالية الحاسمة
  • اقتصاديات تخصيص رأس المال والمفاضلة بين الاستثمار والتوسع والاستحواذ وخفض الدين والاحتفاظ بالسيولة
  • تكلفة رأس المال والعائد المطلوب والقيمة الاقتصادية في تقييم البدائل الاستراتيجية
  • تحليل السيناريوهات والحساسية ونقاط التعادل واختبار متانة القرار المالي
  • الانحيازات التنفيذية في القرارات المالية وآليات تعزيز جودة الحكم المالي

  • الانتقال من مراجعة النتائج التاريخية إلى الإدارة الاستباقية للأداء المالي
  • تحليل الربحية والهوامش والتكلفة والتدفقات النقدية وتحديد مسببات الانحراف
  • قيادة رأس المال العامل ودورات النقد والسيولة وقدرة المؤسسة على تمويل عملياتها
  • التنبؤ المالي المتجدد والسيناريوهات الديناميكية ومؤشرات الإنذار المبكر
  • تصميم مؤشرات تنفيذية تربط الأداء المالي بالتشغيل والاستراتيجية والقيمة

  • بناء شهية المخاطر المالية وربط حدود المخاطر بالأهداف والاستراتيجية
  • مخاطر السيولة والائتمان والسوق والتركيز والتمويل وتأثيرها على القرارات التنفيذية
  • اختبارات الضغط وتحليل السيناريوهات المعاكسة وتقييم قدرة المؤسسة على الصمود المالي
  • الحوكمة المالية، خطوط المساءلة، الصلاحيات التنفيذية والرقابة على القرارات الجوهرية
  • العلاقة بين الضوابط المالية والثقافة المؤسسية والنزاهة وجودة المعلومات والثقة

  • تحويل البيانات المالية المعقدة إلى سرد تنفيذي يدعم القرار ويوضح القضايا الجوهرية
  • بناء حزم المعلومات المالية لمجلس الإدارة واللجان التنفيذية وتحديد ما يحتاجه صانع القرار فعلياً
  • إدارة النقاشات المتعلقة بالأداء والتوقعات والاستثمار والمخاطر والانحرافات المالية
  • قيادة التحول المالي ورفع كفاءة وظيفة المالية وقدرتها على دعم الأعمال والاستراتيجية
  • صياغة أجندة المدير المالي للمستقبل المرونة، الانضباط الرأسمالي، النمو المستدام والثقة المؤسسية