حوكمة الشركات الاستراتيجية

  • حوكمة الشركات الاستراتيجية
  • فرنسا - باريس

حوكمة الشركات الاستراتيجية

التخصص : الحوكمة

في ظل تزايد أهمية الشفافية والمساءلة المؤسسية، تمثل هذه الدورة خطوة استراتيجية نحو بناء هياكل حوكمة متكاملة تربط بين القيادة والإدارة الاستراتيجية والمجالس التنفيذية، بما يعزز استدامة الأداء المؤسسي ويضمن الثقة والامتثال.
المدة: 5 أيام تدريبية مكثفة
المستوى: متقدم.

تبدأ في

25 - مايو - 2026

تنتهي في

29 - مايو - 2026

الموقع

فرنسا - باريس

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • رؤساء وأعضاء مجالس الإدارة واللجان المنبثقة عنها.
  • أمناء مجلس الإدارة ومسؤولو حوكمة الشركات.
  • الرؤساء التنفيذيون والمدراء التنفيذيون والإدارة العليا.
  • مسؤولو الحوكمة والاستراتيجية والمخاطر والالتزام.
  • مدراء التدقيق الداخلي والرقابة المؤسسية.
  • المستشارون القانونيون ومختصو شؤون الشركات.

المهارات المستهدفة

  • تصميم أطر حوكمة مؤسسية فعّالة.
  • مواءمة الحوكمة مع الاستراتيجية المؤسسية.
  • فهم هيكلة المجالس والأدوار القيادية.
  • إدارة المخاطر والامتثال والشفافية.
  • إعداد تقارير الإفصاح والتقويم المؤسسي.

المخرجات المتوقعة

  • تطبيق نموذج حوكمة شامل قابل للتكيّف مع مختلف أنواع المؤسسات.
  • فهم مهام ومسؤوليات وأدوار مجلس الإدارة واللجان التابعة له.
  • مواءمة استراتيجية المؤسسة مع مبادئ الحوكمة الرشيدة.
  • تحليل مكونات نظام الإدارة الاستراتيجية من التخطيط إلى التنفيذ.
  • تطبيق نموذج التكامل بين الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC).
  • تصميم آليات الإفصاح والتقارير المؤسسية وفق أفضل الممارسات العالمية.
  • إجراء تقييم أداء مجلس الإدارة وقياس فعالية الحوكمة المؤسسية.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تعريف الحوكمة وأهميتها الاستراتيجية.
  • تطور المفهوم وتحديات تطبيقه في المؤسسات الحديثة.
  • مبادئ الحوكمة الرشيدة وأركانها الأربعة (People, Purpose, Process, Performance).
  • الأطراف المعنية بالحوكمة وأدوارهم ومسؤولياتهم.
  • الحوكمة كأداة لتحقيق الثقة والاستدامة المؤسسية.

  • موقع مجلس الإدارة ضمن هيكل السلطة المؤسسية.
  • مهام وأدوار ومسؤوليات المجلس واللجان التابعة له.
  • هيكلة المجلس وأدوات الحوكمة المؤسسية.
  • ديناميكيات القيادة داخل المجلس وعلاقتها بالإدارة التنفيذية.
  • أثر القيادة الاستراتيجية للمجلس في توجيه المؤسسة.

  • ماهية الاستراتيجية ومستوياتها المختلفة.
  • مكونات النظام الإداري الاستراتيجي.
  • العلاقة التكاملية بين الاستراتيجية والحوكمة.
  • أدوار القيادة في نجاح تنفيذ الاستراتيجية.
  • متابعة الأداء وضمان تحقيق الأهداف الاستراتيجية.

  • نموذج الحوكمة والمخاطر والالتزام (GRC).
  • نموذج خطوط الدفاع الثلاثة ودور التدقيق الداخلي والخارجي.
  • الحوكمة الناشئة وأفضل الممارسات العالمية.
  • أطر الإفصاح والتقارير المتكاملة.
  • بناء نظام رقابي متوازن بين الشفافية والمسؤولية.

  • الأكواد والمعايير الدولية للحوكمة.
  • المبادئ التوجيهية للحوكمة الفعّالة.
  • تقييم أداء المجلس وإدارة عملية التقييم الذاتي.
  • مؤشرات قياس فعالية الحوكمة المؤسسية.
  • دراسات حالة عن ممارسات الحوكمة الناجحة عالميًا.