إدارة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) الاستراتيجية

  • إدارة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) الاستراتيجية
  • فرنسا - باريس

إدارة الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) الاستراتيجية

التخصص : الاستراتيجية

في عالمٍ تتسارع فيه وتيرة الأهداف وتتنوع فيه استراتيجيات النجاح، تمثل منظومة OKR الجسر بين الرؤية والتنفيذ. هذه الدورة المتقدمة تمنحك الأدوات والمنهجيات اللازمة لبناء ثقافة أداء عالية تُترجم الأهداف إلى نتائج ملموسة وتضمن التوافق التنظيمي على جميع المستويات.
المدة: 5 أيام تدريبية مكثفة
المستوى: متوسط إلى متقدم.

تبدأ في

13 - يوليو - 2026

تنتهي في

17 - يوليو - 2026

الموقع

فرنسا - باريس

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • الرؤساء التنفيذيون وأصحاب الأعمال ومديرو الإدارات.
  • مدراء المشاريع والعمليات والإنتاج.
  • مسؤولو الأداء المؤسسي والتخطيط الاستراتيجي.
  • مدربو الأداء ومستشارو التطوير التنظيمي.
  • المختصون في إدارة التغيير والمرونة المؤسسية.

المهارات المستهدفة

  • تحديد الأهداف الاستراتيجية وربطها بالنتائج.
  • مواءمة الأداء عبر المستويات التنظيمية.
  • التخطيط الاستراتيجي والتنفيذي باستخدام OKR.
  • قياس الأداء وصنع القرار القائم على البيانات.
  • إدارة الفرق عالية الأداء والتحفيز القيادي.
  • تعزيز الشفافية والمساءلة المؤسسية.
  • تطوير ثقافة التحسين المستمر والابتكار.

المخرجات المتوقعة

  • فهم الفروق بين OKR و KPI وأطر الأهداف الأخرى.
  • صياغة أهداف ونتائج رئيسية قوية ومتماسكة.
  • تطبيق OKR على المستويات الاستراتيجية والتنفيذية.
  • بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الانضباط والشفافية في الأداء.
  • ربط الأهداف المؤسسية بالأهداف الفردية لتحقيق التكامل التنظيمي.
  • استخدام أدوات وبرامج OKR لمتابعة الأداء والتحسين المستمر.
  • إدارة جلسات التوجيه (Coaching) لمتابعة تنفيذ الـ OKR.
  • مواءمة مؤشرات الأداء مع الأهداف الاستراتيجية.
  • تطوير مهارات القيادة التحفيزية لبناء فرق فعّالة.
  • دمج الـ OKR في تقييم الأداء والتخطيط المستقبلي.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مبادئ وأهداف منهجية OKR.
  • الفرق بين OKR و KPI وأطر الأهداف الأخرى.
  • ما الذي يجعل الـ OKR فعّالة؟
  • طرق تقييم وقياس الأهداف (Scoring & Assessment).
  • صياغة الأهداف والنتائج والمبادرات.
  • مزايا تطبيق OKR في المؤسسات الرشيقة.

  • مفهوم دورة OKR المتقدمة وأدوات المتابعة الرقمية.
  • ربط مؤشرات الأداء (KPIs) بالأهداف لتحقيق أقصى تأثير.
  • جعل منهجية OKR أكثر مرونة وتكيّفًا.
  • تحليل دراسات حالة لتطبيقات ناجحة.
  • بناء الثقة والالتزام من خلال تتبع التقدّم بانتظام.

  • إعادة تشكيل الثقافة التنظيمية باستخدام نموذج الخطوات الست.
  • إعداد ميثاق OKR المؤسسي (Charter).
  • تطوير خارطة تواصل شاملة لكسب الدعم الداخلي.
  • وضع نظام مكافآت وتحفيز لتبني ثقافة الأهداف.
  • تجاوز القيود الداخلية وبناء عقلية OKR.
  • إنشاء منصة لتبادل الخبرات وقصص النجاح.

  • دور القائد كسفير لمنهجية OKR.
  • بناء المصداقية وتعزيز الثقة داخل المؤسسة.
  • معالجة التحديات القيادية وتقديم فرص النمو.
  • التوجيه والتحفيز أثناء مراحل التغيير.
  • العمل التشاركي مع أصحاب المصلحة لضمان الاتساق.
  • استخدام "الأسئلة السبع للقائد" في توجيه الفرق.

  • الخصائص الثمانية للفِرق الفعّالة.
  • مواءمة القيم الشخصية مع قيم الفريق.
  • إدارة النزاعات بأسلوب بنّاء وتحفيزي.
  • تطبيق تقنيات التوجيه الجماعي (Team Coaching).
  • فهم أنماط الشخصيات وتوظيفها لتعزيز الانسجام.
  • استخدام OKR لتوليد التآزر والتوافق بين أعضاء الفريق.