برنامج تطوير مدراء الإدارة الوسطى

التخصص : التطوير الإداري

تمكين مدراء الإدارة الوسطى من الرؤية الاستراتيجية والمرونة القيادية والتميز التشغيلي لربط الاستراتيجية بالتنفيذ بفعالية.


المدة والمستوى
5 ايام - متوسط إلى متقدم.

تبدأ في

14 - سبتمبر - 2026

تنتهي في

18 - سبتمبر - 2026

الموقع

ألمانيا - ميونخ

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

الفئات المستهدفة

  • مدراء الإدارة الوسطى
  • قادة الفرق والمشرفون
  • مدراء المشاريع والبرامج
  • المختصون في التطوير المؤسسي والتميز
  • المدراء الجدد المنتقلون إلى المناصب القيادية

المهارات المستهدفة

  • تطبيق أساليب القيادة الحديثة والتواصل الفعّال
  • تعزيز القدرة على اتخاذ القرار في البيئات المعقدة
  • إدارة الأداء وتحفيز فرق العمل بكفاءة عالية
  • تطوير التفكير الاستراتيجي وربط الأهداف التشغيلية بالرؤية العامة
  • التعامل بثقة مع التغيير والتحديات التنظيمية

المخرجات المتوقعة

بنهاية هذا البرنامج سيكون المشاركون قادرين على

  • فهم الدور الاستراتيجي لمديري الإدارة الوسطى في تعزيز الأداء المؤسسي.
  • تطبيق مهارات القيادة والتوجيه لرفع كفاءة فرق العمل.
  • إدارة الأداء من خلال مؤشرات قياس واضحة ومحددة.
  • تطوير قدرات التحليل واتخاذ القرار في بيئات متغيرة.
  • مواءمة الأهداف التشغيلية مع الاستراتيجية المؤسسية.
  • تعزيز مهارات الاتصال والتفاوض عبر المستويات الإدارية.
  • بناء ثقافة الثقة والمساءلة داخل الفريق.
  • قيادة مبادرات التطوير والتحسين المستمر.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • موقع الإدارة الوسطى في الهيكل المؤسسي
  • الربط بين الاستراتيجية والتنفيذ
  • تحويل الأهداف العليا إلى خطط تشغيلية
  • تحديات الإدارة في بيئات العمل الحديثة

  • أنماط القيادة الموقفية وأساليب الإشراف
  • التواصل الفعّال وبناء الثقة
  • تحفيز الفرق وتحسين الأداء الجماعي
  • إدارة النزاعات وبناء ثقافة التعاون

  • وضع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)
  • آليات المتابعة والتقييم البنّاء
  • خطط التطوير الفردي والجماعي
  • أساليب تحفيز الموظفين وتحسين الكفاءة

  • مفاهيم التغيير وقيادته بفعالية
  • مقاومة التغيير وأسبابها
  • بناء ثقافة مرنة وداعمة للابتكار
  • دراسات حالة حول التحول المؤسسي الناجح

  • أدوات التفكير التحليلي والإبداعي
  • تحليل المخاطر والفرص
  • اتخاذ القرار في ظروف الضغط
  • مواءمة القرارات مع التوجهات الاستراتيجية