برنامج تطوير مدراء الإدارة الوسطى

  • برنامج تطوير مدراء الإدارة الوسطى
  • ألمانيا - ميونخ

برنامج تطوير مدراء الإدارة الوسطى

التخصص : القيادة

تزويد مدراء الإدارة الوسطى بالعقلية والأدوات اللازمة للقيادة برؤية، وإلهام الفرق، ودفع التحول المؤسسي.
المدة : 5 أيام
المستوى : متوسط – متقدم.

تبدأ في

6 - ديسمبر - 2026

تنتهي في

10 - ديسمبر - 2026

الموقع

ألمانيا - ميونخ

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • مدراء الإدارة الوسطى الطامحون لتولي أدوار قيادية متقدمة
  • المهنيون الراغبون في الانتقال من الخبرة الفنية إلى التأثير القيادي
  • المشرفون الساعون لفهم أعمق لديناميكيات المؤسسات
  • المدراء الراغبون في تعزيز مهاراتهم السياسية والتأثيرية
  • القادة المنخرطون في مبادرات التغيير المؤسسي

المهارات المستهدفة

  • تطبيق القيادة التحويلية في السياقات الديناميكية
  • تحليل ثقافة المؤسسة والتكيف معها بفعالية
  • قيادة فرق متنوعة باستخدام أساليب قيادية موقفية
  • التأثير بفعالية عبر المستويات التنظيمية المختلفة
  • تحفيز الموظفين وتوجيههم لتحقيق الأداء الأمثل
  • إدارة التغيير والنمو المهني بمرونة وفعالية

المخرجات المتوقعة

  • الانتقال بثقة من أدوار الإدارة إلى مسؤوليات القيادة.
  • تطبيق الذكاء العاطفي والوعي السياسي في صنع القرار.
  • التأثير في ثقافة المؤسسة لدعم الأهداف الاستراتيجية.
  • بناء فرق عالية الأداء وتكييف القيادة مع مراحل تطور الفريق.
  • تحفيز الموظفين من خلال التغذية الراجعة والتوجيه والاعتراف بالإنجازات.
  • وضع وتنفيذ أهداف ذكية لتحقيق التميز المؤسسي.
  • قيادة التغيير المؤسسي بثقة ومرونة.
  • إعداد خطة تطوير قيادي شخصية لتعزيز المسار المهني.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • الفروق الجوهرية بين الإدارة والقيادة
  • أساليب القيادة الحديثة ومتطلبات القرن الحادي والعشرين
  • تطبيق سلوكيات القيادة التحويلية
  • الذكاء العاطفي في القيادة
  • بناء النفوذ السياسي داخل المؤسسة

  • تحليل أنماط الشخصية والسلوكيات الفردية
  • توظيف الرؤى الشخصية للتأثير الإيجابي
  • التعرف على مصادر المواقف والسلوكيات
  • استكشاف أنماط الثقافة التنظيمية
  • تعزيز ثقافة مؤسسية صحية وداعمة

  • تحديد أدوار الفريق والاستفادة من نقاط القوة
  • مراحل تكوين الفريق وديناميكيات العمل
  • استخدام القيادة الموقفية حسب احتياجات الفريق
  • تقنيات تحفيز الأداء والالتزام
  • تقديم التغذية الراجعة البناءة

  • مهارات التفويض الفعال
  • صياغة الأهداف الذكية وربطها بالنتائج
  • إدارة تقييمات الأداء بفاعلية
  • التدريب والإرشاد وتطوير الموظفين
  • الاعتراف بالإنجازات والاحتفاء بها
  • إدارة العلاقة مع المستويات العليا

  • فهم تأثير التغيير على الأفراد
  • الأساليب الحديثة لإدارة التغيير المؤسسي
  • دور علم الأعصاب في إدارة التغيير بفعالية
  • بناء الحضور التنفيذي والوقار والثقة
  • تصميم وتنفيذ خطة عمل للتطوير الشخصي