إدارة السيولة والاستعداد للأزمات المالية واستمرارية الأعمال

  • إدارة السيولة والاستعداد للأزمات المالية واستمرارية الأعمال
  • إيطاليا - روما

إدارة السيولة والاستعداد للأزمات المالية واستمرارية الأعمال

التخصص : الاستراتيجية

برنامج تدريبي متقدم يركز على تعزيز الجاهزية المالية، وإدارة السيولة بفعالية، وتطوير استراتيجيات استمرارية الأعمال لمواجهة الأزمات والاضطرابات الاقتصادية.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم.

تبدأ في

12 - أكتوبر - 2026

تنتهي في

16 - أكتوبر - 2026

الموقع

إيطاليا - روما

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • مدراء الخزينة والسيولة
  • المدراء الماليون والمدراء التنفيذيون الماليون
  • مدراء المخاطر المؤسسية
  • مدراء استمرارية الأعمال
  • مسؤولو التخطيط المالي والاستراتيجي
  • مدراء الرقابة والامتثال
  • القيادات التنفيذية وصناع القرار
  • المختصون في إدارة الأزمات

المهارات المستهدفة

  • إدارة السيولة الاستراتيجية
  • التنبؤ النقدي المتقدم
  • تحليل مخاطر السيولة
  • التخطيط للأزمات المالية
  • تصميم خطط استمرارية الأعمال
  • إدارة السيناريوهات والاختبارات الضاغطة
  • اتخاذ القرارات المالية أثناء الأزمات
  • تعزيز المرونة المؤسسية

المخرجات المتوقعة

  • فهم العوامل المؤثرة على السيولة المؤسسية خلال الظروف الطبيعية والاستثنائية.
  • تطوير استراتيجيات فعالة لإدارة السيولة والاحتياطيات النقدية.
  • تطبيق منهجيات تحليل السيناريوهات والاختبارات الضاغطة.
  • تصميم خطط جاهزية مالية لمواجهة الأزمات المحتملة.
  • تعزيز التكامل بين إدارة السيولة واستمرارية الأعمال.
  • دعم قدرة المؤسسة على التعافي السريع من الاضطرابات المالية.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم السيولة وأهميتها الاستراتيجية
  • مصادر واستخدامات السيولة المؤسسية
  • مؤشرات قياس السيولة والأداء النقدي
  • تحديات إدارة السيولة في الأسواق المتقلبة

  • منهجيات التنبؤ بالتدفقات النقدية
  • تحديد فجوات السيولة المحتملة
  • تحليل المخاطر قصيرة وطويلة الأجل
  • مؤشرات الإنذار المبكر للأزمات المالية

  • طبيعة الأزمات المالية وآثارها المؤسسية
  • بناء سيناريوهات الأزمات المحتملة
  • الاختبارات الضاغطة وتحليل الحساسية
  • استراتيجيات الاستجابة السريعة واتخاذ القرار

  • مبادئ استمرارية الأعمال والمرونة المؤسسية
  • تحليل تأثير الأعمال (BIA)
  • تطوير خطط استمرارية الأعمال
  • إدارة الموارد الحيوية أثناء الأزمات

  • مواءمة الخطط المالية والتشغيلية
  • الحوكمة وإدارة الأزمات المؤسسية
  • قياس الجاهزية والتعافي المؤسسي
  • التحسين المستمر للمرونة والاستدامة