دورة الإدارة المتقدمة للمشتريات

  • دورة الإدارة المتقدمة للمشتريات
  • ماليزيا - كوالالمبور

دورة الإدارة المتقدمة للمشتريات

التخصص : سلاسل الإمداد واللوجستيات

تعمل هذه الدورة على تطوير القدرات المتقدمة لإدارة المشتريات في بيئة الأعمال الحديثة، حيث يتطلب تحقيق وفورات حقيقية وإدارة الموردين على مستوى عالمي فهماً استراتيجياً ودقة تشغيلية لضمان تحقيق أداء متكامل ضمن سلسلة الإمداد.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم.

تبدأ في

3 - مايو - 2026

تنتهي في

7 - مايو - 2026

الموقع

ماليزيا - كوالالمبور

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • المشترون.
  • المشترون المتقدمون.
  • مشرفو المشتريات.
  • مدراء المشتريات.
  • كل من يحتاج لفهم وظيفة المشتريات أو يرغب بالالتحاق ببرامج الشهادات الاحترافية في المشتريات.

المهارات المستهدفة

  • العمليات الاستراتيجية للمشتريات.
  • تحليل القيمة للأصناف.
  • إدارة القسم وقيادة فرق الشراء.
  • مهارات التفاوض المتقدمة.
  • تقييم الموردين وتحليل الأداء.
  • إدارة المشتريات واللوجستيات.

المخرجات المتوقعة

  • تحديد الدور الاستراتيجي لقسم المشتريات وفق المتطلبات المؤسسية.
  • تنفيذ تقييم احترافي للموردين باستخدام معايير أداء متقدمة.
  • بناء استراتيجيات تفاوض تحقق وفورات مالية مستدامة.
  • تطبيق تحليل القيمة لتحسين الجودة وتقليل التكلفة.
  • تصميم مؤشرات أداء فعّالة لإدارة المشتريات.
  • تحسين كفاءة قسم المشتريات ورفع إنتاجيته.
  • تطوير ممارسات مهنية تعزز أداء المشترين والمتخصصين.
  • فهم الأخلاقيات المهنية وضوابط التعامل مع الموردين.
  • تحقيق تكامل أفضل بين المشتريات واللوجستيات.
  • تعزيز القدرة على قيادة التطوير المستمر للقسم.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • العلاقة بين المشتريات والاستراتيجية المؤسسية.
  • صياغة رسالة قسم المشتريات.
  • مواءمة رسالة القسم مع رسالة المؤسسة.
  • تطوير الأهداف التشغيلية للقسم.
  • موازنة الجودة والخدمة والسعر في اتخاذ القرار الشرائي.

  • التفاوض مع الموردين وأسسه.
  • مفهوم القوة التفاوضية وعناصرها.
  • التخطيط الفعّال للتفاوض.
  • تقييم الموردين وفق الأداء الكلي.
  • بناء علاقات شراكة مستدامة مع الموردين.

  • الأسئلة الاستراتيجية الستة عشر لتحليل القيمة.
  • كيفية تطبيق هذه الأسئلة عمليًا.
  • دور التحليل في خفض التكلفة وتحسين الأداء.
  • رفع إنتاجية قسم المشتريات.
  • التفكير الاستراتيجي مقابل الأسلوب التقليدي.

  • المركزية مقابل اللامركزية في إدارة المشتريات.
  • دوافع تقييم الأداء الوظيفي للقسم.
  • إدارة المشترين وتطويرهم.
  • مبدأ الإدارة بالأهداف.
  • تحديد مؤشرات الأداء المناسبة لقسم المشتريات.

  • تقييم مستوى الخدمة المقدمة لمستخدمي النظام.
  • إعداد الدراسات والمسوح اللازمة.
  • التواصل الفعّال مع مستخدمي الخدمة.
  • السلوكيات الأخلاقية في التعامل مع الموردين.
  • سياسات وإجراءات الشراء وتطوير الكفاءات.