دورة تطوير القيادة التنفيذية والأداء العالي

  • دورة تطوير القيادة التنفيذية والأداء العالي
  • ماليزيا - كوالالمبور

دورة تطوير القيادة التنفيذية والأداء العالي

التخصص : القيادة

صُممت هذه الدورة لتطوير القيادات العليا لتمكينهم من تحقيق أداء مؤسسي استثنائي يجمع بين الكفاءة الاستراتيجية ومهارة إدارة الأفراد لتحقيق التوازن بين النتائج والإنسان.
المدة: 5 أيام تدريبية
المستوى: متقدم.

تبدأ في

5 - يوليو - 2026

تنتهي في

9 - يوليو - 2026

الموقع

ماليزيا - كوالالمبور

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات العليا.
  • القيادات الوسطى الراغبة في الانتقال إلى أدوار قيادية عليا.
  • صانعو القرار ومسؤولو التخطيط الاستراتيجي.
  • قادة الفرق ومدراء الموارد البشرية.
  • الموظفون الطامحون لاكتساب مهارات القيادة التنفيذية والأداء العالي.

المهارات المستهدفة

  • القيادة التنفيذية والتفكير الاستراتيجي.
  • بناء فرق الأداء العالي.
  • مهارات التواصل الفعّال والتأثير.
  • إدارة التغيير والتحول المؤسسي.
  • الذكاء العاطفي في القيادة.
  • إدارة القيم والأخلاقيات المهنية.
  • تطوير الرؤية المستقبلية والمؤسسية.

المخرجات المتوقعة

  • فهم متطلبات القيادة التنفيذية المعاصرة ومهام القائد الفعّال.
  • تحديد رسالة المؤسسة ورؤيتها وقيمها وصياغتها بأسلوب مؤثر.
  • بناء فرق أداء عالية تمتاز بالتحفيز والولاء المؤسسي.
  • تطبيق نموذج القيادة الظرفية لتكييف الأسلوب مع المواقف المختلفة.
  • ممارسة مهارات التواصل والإقناع في بيئة عمل متعددة المستويات.
  • تطوير أخلاقيات العمل والقيادة القائمة على الثقة والمصداقية.
  • استخدام الذكاء العاطفي لتعزيز الإنتاجية وتحسين العلاقات.
  • إعداد خطة شخصية للتطوير القيادي المستمر.
  • فهم آليات التغذية الراجعة وتحويلها إلى أداة للنمو المهني.
  • تطبيق أدوات التغيير والتحول المؤسسي لتحقيق الاستدامة.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تحديد تحديات القيادة التنفيذية فى البيئة الحالية.
  • المبادئ الأساسية لتطوير القيادة العليا.
  • نموذج العوامل الأربعة للقيادة التنفيذية الفعّالة.
  • التمييز بين القيادة والإدارة.
  • الكفاءات المطلوبة لقيادة القرن الحادي والعشرين.

  • صياغة الرسالة والرؤية والقيم المؤسسية.
  • بناء ثقافة مؤسسية ترتكز على الرؤية الكبرى.
  • دور التخطيط وتحديد الأولويات في النجاح اليومي.
  • استثمار الوقت لتصور المستقبل.
  • صياغة الرؤية الشخصية وربطها بالأهداف المؤسسية.

  • التعامل مع التقلب، وعدم اليقين، والتعقيد، والغموض.
  • تحديد السلوكيات القيادية الفطرية وتطويرها.
  • بناء فريق متوازن وفعّال.
  • تأثير الأسلوب الشخصي على العلاقات القيادية.
  • إدارة الصراعات المحتملة داخل فرق العمل.

  • تطوير الأفراد وتقدير الاختلافات بينهم.
  • تعزيز التواصل الصادق والشفاف.
  • مواءمة الأسلوب القيادي مع مستوى نضج الموظفين.
  • كسب التزام الفريق من خلال القيادة التكيفية.

  • مواجهة التحديات الأخلاقية فى بيئة العمل.
  • بناء الثقة كأساس للعلاقات المهنية.
  • صياغة غاية قيادية تلهم وتوجه الآخرين.
  • القيادة بالمصداقية والاتساق الداخلي.

  • أدوات القيادة لإلهام الانتماء والفخر المؤسسي.
  • تنشيط القوى العاملة وزيادة الرضا والإنتاجية.
  • دور الذكاء العاطفي فى القيادة الناجحة.
  • تقييم مستوى الذكاء العاطفي وتحديد فرص التطوير.

  • إعداد خطة تطوير متكاملة تتماشى مع الأهداف الشخصية والمؤسسية.
  • مواءمة الخطة مع استراتيجية المؤسسة طويلة المدى.
  • تحديد فجوات الكفاءة ووضع مسار تطويري فردي.

  • أهمية التغذية الراجعة فى التحسين المستمر.
  • تقنيات تقديم واستقبال الملاحظات بفعالية.
  • كيفية تحويل الملاحظات إلى فرص للنمو.
  • بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الشفافية.

  • أصل الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة.
  • تحديد الغاية المؤسسية بوضوح.
  • تحليل أصحاب المصلحة وأولوياتهم.
  • ربط الإستراتيجية بالواقع التنفيذي اليومي.

  • بناء فرق أداء عاليّة تتمتع بالتمكين والمسؤولية.
  • تعزيز الثقة والسمعة القيادية داخل المؤسسة.
  • تنمية رأس المال النفسي الإيجابي للفريق.

  • تبنّي عقلية ريادية فى بيئة متغيرة.
  • قيادة التغيير التحويلي.
  • تطبيق الخطوات الثماني للتغيير المؤسسي المستدام.