المغرب - الدار البيضاء - سرد البيانات لاتخاذ القرارات في الأعمال - دبليو تريننغ
AR EN
دبليو تريننغ

سرد البيانات لاتخاذ القرارات في الأعمال

  • سرد البيانات لاتخاذ القرارات في الأعمال
  • المغرب - الدار البيضاء

سرد البيانات لاتخاذ القرارات في الأعمال

التخصص : ادارة البيانات

تحويل البيانات والتحليلات إلى قصص مؤسسية واضحة تربط الأدلة بالرؤى وتدعم اتخاذ قرارات أعمال أكثر دقة وتأثيراً.
المدة: 5 أيام
المستوى: متوسط إلى متقدم.

تبدأ في

20 - ديسمبر - 2026

تنتهي في

24 - ديسمبر - 2026

الموقع

المغرب - الدار البيضاء

اللغة

العربية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • مديرو الأعمال والإدارات الوظيفية
  • محللو الأعمال والبيانات
  • محللو الأداء والتخطيط المؤسسي
  • مسؤولو ذكاء الأعمال وإعداد التقارير
  • مديرو المشاريع والبرامج
  • المختصون بالاستراتيجية وإدارة الأداء
  • مسؤولو التقارير ولوحات المعلومات
  • المهنيون الذين يقدمون البيانات والتوصيات لصنّاع القرار

المهارات المستهدفة

  • التفكير التحليلي الموجّه بالقرار
  • تفسير البيانات ضمن سياق الأعمال
  • بناء القصص والسرديات القائمة على البيانات
  • اختيار مؤشرات الأداء ذات الصلة
  • تصميم التصورات البيانية الفعالة
  • تبسيط النتائج التحليلية المعقدة
  • صياغة الرسائل والتوصيات التنفيذية
  • مواءمة عرض البيانات مع احتياجات الجمهور

المخرجات المتوقعة

  • تفسير البيانات في ضوء الأسئلة والقرارات التجارية ذات الأولوية.
  • التمييز بين عرض البيانات وسرد قصة مؤسسية قائمة على الأدلة.
  • بناء هيكل سردي يربط السياق بالنتائج والدلالات والتوصيات.
  • اختيار الرسوم والمؤشرات المناسبة للرسائل التحليلية المختلفة.
  • تحديد المعلومات الأساسية وتقليل التشويش البصري والمعلوماتي.
  • تحويل النتائج التحليلية إلى رسائل تنفيذية قابلة للفهم.
  • تقديم توصيات ترتبط مباشرة بالأدلة والآثار المحتملة على الأعمال.
  • تطوير تقارير وعروض تحليلية أكثر فاعلية في دعم القرار.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • دور البيانات في دعم القرارات الإدارية والاستراتيجية
  • الانتقال من البيانات الخام إلى المعلومات والرؤى
  • تحديد سؤال الأعمال قبل بدء التحليل
  • التمييز بين المؤشر والنتيجة والدلالة الإدارية
  • ربط التحليل بالأهداف والأولويات المؤسسية

  • مكونات القصة الفعالة السياق والدليل والدلالة والقرار
  • تحديد الرسالة الرئيسية قبل بناء السرد
  • بناء التسلسل المنطقي للنتائج التحليلية
  • استخدام المقارنة والاتجاه والعلاقة لتوضيح المعنى
  • تجنب الاستنتاجات غير المدعومة بالبيانات

  • اختيار نوع الرسم البياني وفق طبيعة البيانات
  • عرض الاتجاهات والمقارنات والتوزيعات والعلاقات
  • مبادئ التسلسل الهرمي البصري وإبراز المعلومات
  • تقليل التشويش والعناصر غير الضرورية في الرسوم
  • استخدام لوحات المعلومات ضمن السرد التحليلي

  • تحليل احتياجات الجمهور ومستوى التفاصيل المناسب
  • تحويل النتائج الفنية إلى لغة أعمال واضحة
  • تصميم الرسائل التنفيذية المدعومة بالأدلة
  • التعامل مع عدم اليقين والافتراضات والقيود
  • بناء المصداقية والوضوح في التواصل القائم على البيانات

  • الانتقال من الرؤية التحليلية إلى التوصية
  • ربط التوصيات بالأثر والمخاطر والأولويات
  • عرض السيناريوهات والبدائل أمام صنّاع القرار
  • هيكلة الملخصات التنفيذية والعروض التحليلية
  • تقييم جودة قصة البيانات وفاعليتها في دعم القرار