المغرب - الدار البيضاء - ورشة عمل بناء الشراكات الدولية وإدارة العلاقات المؤسسية في قطاع التعليم العالي - دبليو تريننغ

ورشة عمل بناء الشراكات الدولية وإدارة العلاقات المؤسسية في قطاع التعليم العالي

التخصص : البروتوكول الدولي والإتيكيت الدبلوماسي

برنامج متقدم لمدة عشرة أيام يركز على تطوير قدرات القيادات والمختصين في مؤسسات التعليم العالي على بناء وإدارة الشراكات الدولية والعلاقات المؤسسية بصورة استراتيجية ومستدامة. يغطي البرنامج دورة حياة الشراكة كاملة، بدءاً من تحليل البيئة الدولية وتحديد الشركاء وتقييم فرص التعاون، مروراً بالتفاوض وإدارة الاتفاقيات ومذكرات التفاهم، وصولاً إلى الحوكمة وقياس الأداء وإدارة المخاطر وتعزيز السمعة والحضور الدولي للمؤسسة..

تبدأ في

1 - نوفمبر - 2026

تنتهي في

12 - نوفمبر - 2026

الموقع

المغرب - الدار البيضاء

اللغة

العربية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

التسجيل في ورشة العمل

الفئات المستهدفة

  • قيادات الجامعات ومؤسسات التعليم العالي
  • مدراء العلاقات الدولية
  • مدراء الشراكات والتعاون الدولي
  • مسؤولو التدويل المؤسسي
  • مدراء التعاون الأكاديمي والبحثي
  • مسؤولو الاتفاقيات ومذكرات التفاهم
  • مسؤولو العلاقات المؤسسية والخارجية
  • مدراء مكاتب التعاون الدولي
  • مسؤولو البروتوكول والعلاقات الدولية
  • مسؤولو الاتصال المؤسسي والعلاقات العامة
  • مسؤولو تطوير الأعمال والشراكات في قطاع التعليم
  • المختصون بإدارة البرامج والمبادرات الدولية

المهارات المستهدفة

  • التخطيط الاستراتيجي للشراكات الدولية
  • تحليل واختيار الشركاء المحتملين
  • تقييم التوافق المؤسسي والاستراتيجي
  • بناء نماذج التعاون الدولي
  • إدارة العلاقات المؤسسية
  • التفاوض على الشراكات والاتفاقيات
  • إعداد وإدارة مذكرات التفاهم
  • إدارة أصحاب المصلحة الدوليين
  • الحوكمة والمتابعة في الشراكات
  • إدارة التواصل بين المؤسسات
  • تطوير العلاقات الأكاديمية الدولية
  • إدارة مخاطر الشراكات
  • قياس أداء وأثر الشراكات
  • تعزيز السمعة والحضور الدولي
  • تطوير خطط استدامة العلاقات المؤسسية

المخرجات المتوقعة

  • ربط الشراكات الدولية باستراتيجية المؤسسة وأولوياتها الأكاديمية والبحثية.
  • تحليل البيئة الدولية وتحديد فرص التعاون ذات القيمة.
  • وضع معايير موضوعية لاختيار وتقييم الشركاء المحتملين.
  • تقييم التوافق الأكاديمي والمؤسسي والاستراتيجي للشراكات.
  • تصميم نماذج تعاون تحقق قيمة متبادلة للأطراف.
  • إدارة مفاوضات الشراكات بصورة منظمة واحترافية.
  • تطوير وإدارة الاتفاقيات ومذكرات التفاهم بفعالية.
  • إنشاء أطر حوكمة واضحة للشراكات الدولية.
  • إدارة أصحاب المصلحة والعلاقات المؤسسية بطريقة مستدامة.
  • تحديد ومعالجة مخاطر الشراكات والتعاون الدولي.
  • قياس أداء الشراكات وقيمتها وأثرها المؤسسي.
  • إعداد خارطة طريق لتطوير شبكة الشراكات والحضور الدولي للمؤسسة.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم التدويل في مؤسسات التعليم العالي
  • دور الشراكات في الاستراتيجية المؤسسية
  • الاتجاهات العالمية في التعاون الأكاديمي
  • التعاون البحثي والعلمي الدولي
  • برامج التبادل والتنقل الأكاديمي
  • البرامج الأكاديمية المشتركة
  • الشبكات والتحالفات الجامعية
  • تحديد أولويات التدويل المؤسسي

  • تحليل البيئة الدولية للتعليم العالي
  • تحديد الأسواق والدول ذات الأولوية
  • تحليل اتجاهات الجامعات العالمية
  • تحديد مجالات التعاون المحتملة
  • تقييم الفرص الأكاديمية والبحثية
  • تحليل العوامل التنظيمية والثقافية
  • تحديد القيمة المؤسسية المتوقعة
  • بناء خريطة فرص التعاون الدولي

  • تحديد معايير اختيار الشركاء
  • تحليل السمعة والتصنيف المؤسسي
  • تقييم القدرات الأكاديمية والبحثية
  • دراسة التوافق الاستراتيجي
  • تقييم الخبرة الدولية للشريك
  • تحليل المصالح والقيمة المشتركة
  • العناية الواجبة Due Diligence
  • إعداد بطاقة تقييم للشريك المحتمل

  • أنواع الشراكات في التعليم العالي
  • التعاون الأكاديمي
  • التعاون البحثي
  • برامج الدرجات المشتركة والمزدوجة
  • التبادل الطلابي والأكاديمي
  • التدريب وبناء القدرات
  • المبادرات والمراكز المشتركة
  • تصميم نموذج قيمة متبادلة للشراكة

  • التحضير لمفاوضات الشراكة
  • تحديد المصالح والأهداف
  • تحليل مواقف الأطراف
  • إدارة التوقعات
  • استراتيجيات التأثير والإقناع
  • التفاوض عبر الثقافات
  • إدارة النقاط الخلافية
  • الوصول إلى اتفاق مستدام

  • أنواع الاتفاقيات ومذكرات التفاهم
  • تحديد نطاق التعاون
  • صياغة الأهداف والمخرجات
  • تحديد الأدوار والمسؤوليات
  • المدد وآليات التجديد
  • المراجعة والتعديل والإنهاء
  • إدارة سجل الاتفاقيات
  • تحويل الاتفاقية إلى خطة تنفيذ

  • حوكمة الشراكات الدولية
  • هياكل اللجان المشتركة
  • تحديد الصلاحيات والمسؤوليات
  • إدارة أصحاب المصلحة الداخليين
  • إدارة أصحاب المصلحة الخارجيين
  • التنسيق بين الكليات والإدارات
  • إدارة التواصل بين المؤسسات
  • آليات اتخاذ القرار والمتابعة

  • إدارة العلاقة بعد توقيع الاتفاقية
  • تطوير خطط المشاركة Engagement Plans
  • إدارة الاجتماعات الدورية
  • الزيارات والوفود الأكاديمية
  • التعامل مع السفارات والملحقيات
  • التواصل مع المنظمات الدولية
  • إدارة الاختلافات الثقافية والمؤسسية
  • بناء الثقة واستدامة العلاقة

  • تحديد مخاطر الشراكات الدولية
  • مخاطر السمعة والأداء
  • المخاطر التشغيلية والتنظيمية
  • مؤشرات الإنذار المبكر
  • مؤشرات أداء الشراكات KPIs
  • قياس المخرجات والنتائج
  • تقييم القيمة الأكاديمية والبحثية
  • مراجعة الشراكات ضعيفة الأداء

  • استدامة العلاقات طويلة الأجل
  • تطوير الشراكات ذات الأولوية
  • تنويع شبكة الشركاء
  • تعزيز السمعة المؤسسية الدولية
  • بناء الحضور في الشبكات العالمية
  • إدارة محفظة الشراكات الدولية
  • التحسين المستمر والدروس المستفادة
  • إعداد خارطة طريق للتدويل والشراكات الدولية