مهارات القيادة الفعّالة للمهام

  • مهارات القيادة الفعّالة للمهام
  • هولندا - امستردام

مهارات القيادة الفعّالة للمهام

التخصص : القيادة

برنامج متكامل يزوّد القادة بمهارات القيادة العملية والثقة بالنفس لإدارة المهام والفرق بفعالية، والتأثير الإيجابى، وتحقيق النتائج عبر التواصل الملهِم والتنظيم الإستراتيجى للأعمال.
المدة: 10 أيام تدريبية
المستوى: متوسط إلى متقدم.

تبدأ في

13 - أبريل - 2026

تنتهي في

17 - أبريل - 2026

الموقع

هولندا - امستردام

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • رؤساء الإدارات.
  • المدراء فى جميع المستويات الإدارية.
  • المشرفون وقادة الفرق.
  • مسؤولو الموارد البشرية.
  • الموظفون الطامحون لاكتساب مهارات القيادة العملية وتطوير مسيرتهم المهنية.

المهارات المستهدفة

  • القيادة العملية للمهام والمشروعات.
  • الثقة بالنفس والجرأة فى التواصل.
  • التخطيط الإستراتيجى وإدارة الوقت.
  • التواصل الإيجابى ولغة الجسد المؤثرة.
  • إدارة التغيير والتحفيز.
  • بناء الفرق والتأثير فى الآخرين.

المخرجات المتوقعة

  • تعزيز الثقة بالنفس والقدرة على التواصل المؤثر أمام الأفراد والمجموعات.
  • إتقان مهارات التخطيط والتنظيم لإدارة المهام بفعالية ضمن أطر زمنية محددة.
  • اكتساب أدوات عملية لقيادة الاجتماعات وتوجيه الفرق نحو النتائج.
  • تصميم رسائل تواصل قيادى تُلهم وتُحفّز الآخرين.
  • تطوير أساليب التفكير الإستراتيجى والتعامل مع التغيير المؤسسى.
  • بناء حضور قيادى إيجابى يُعزز المصداقية والتأثير.
  • تحسين مهارات اتخاذ القرار وإدارة الأولويات والمواعيد النهائية.
  • إدارة الصراعات والتعامل مع الشخصيات الصعبة فى بيئة العمل.
  • استخدام لغة الجسد والثقة فى الخطاب لتعزيز صورة القائد.
  • تطوير خطة شخصية لقيادة المهام وتحقيق التحسين المستمر.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم القوة والثقة والحزم فى القيادة.
  • مصادر الثقة بالنفس وتأثير منطقة الراحة على النجاح.
  • التغلب على الخوف من التحدث أمام الجمهور.
  • لغة الجسد ودورها فى تعزيز المصداقية.
  • المظهر المهنى وأثر التفاصيل الصغيرة فى الصورة القيادية.

  • إدارة الاجتماعات بكفاءة وفعالية.
  • التحضير للعروض التقديمية وبناء الرسالة القيادية.
  • السيطرة على التوتر أثناء التحدث.
  • مهارات طرح الأسئلة والتفاعل مع القادة.
  • بناء الألفة وإقناع الجمهور بالأفكار.

  • استخدام القصص والأمثلة كأدوات للتأثير.
  • توظيف الأدلة والحجج لدعم الموقف.
  • رفع مستوى الكاريزما والطاقة الإيجابية.
  • متى تكون الحزم قوة ومتى تكون المرونة ذكاء.
  • اللغة الشاملة وأثرها على الانتماء والتعاون.

  • أهمية الشغف فى القيادة والتأثير.
  • مواجهة النزاعات بثقة وشجاعة.
  • تجاوز منطقة الراحة وتحمّل المخاطر المحسوبة.
  • الإغلاق المؤثر للعروض والاجتماعات.
  • صناعة الشخصية الجذابة والمُلهمة.

  • التعامل الفعّال مع المستويات العليا من الإدارة.
  • تسويق التغيير وإقناع الفرق بالتحوّل.
  • تطبيق السياسات غير الشعبية بإيجابية.
  • كيف تجعل نفسك قائداً يُتذكّر.
  • تحدى الخطابة والتعبير القيادى.

  • دور إدارة الذات فى قيادة المهام.
  • السياق العام لإدارة المهام فى المنظمات.
  • العلاقة بين الإدارة الإستراتيجية وقيادة المهام.
  • كيفية إنجاز العمل من خلال الآخرين.

  • دمج النطاق والخطة وهيكل العمل.
  • إدارة أصحاب المصلحة وتحديد المخاطر.
  • تحديد الأهداف والوضوح فى التوجّه.
  • المهارات المطلوبة لقيادة وتنظيم المهام.

  • إعداد خطة إدارة الوقت وتحديد الأولويات.
  • استراتيجيات التعامل مع البريد الاجتماعى والاجتماعات.
  • تجنّب التسويف والتعامل مع المشتتات.
  • إنشاء خطة شخصية وجدول "To-Do" فعّال.

  • مهارات الحصول على دعم الآخرين.
  • أنماط التواصل والتفاعل داخل الفريق.
  • المرونة القيادية والتكيّف مع اختلاف الشخصيات.
  • بناء علاقات عمل قائمة على الثقة والاحترام.

  • التواصل كأداة لتحقيق النجاح فى المهام.
  • أنماط التغيير البشرى وكيفية التعامل معها.
  • تطوير خطة ذاتية لإدارة التغيير والتحسين المستمر.
  • مساعدة الآخرين على التكيّف مع التحوّلات المؤسسية.