دورة الأدوات الفعّالة للمديرين عاليي الكفاءة

  • دورة الأدوات الفعّالة للمديرين عاليي الكفاءة
  • هولندا - امستردام

دورة الأدوات الفعّالة للمديرين عاليي الكفاءة

التخصص : القيادة

اكتسب الأدوات الإدارية العشر التي تميز القائد الفعّال وتمكّنه من إدارة الوقت، اتخاذ القرار، وتحقيق الأداء العالي بثقة وكفاءة.
المدة: 5 أيام تدريبية
المستوى: متوسط.

تبدأ في

15 - يونيو - 2026

تنتهي في

19 - يونيو - 2026

الموقع

هولندا - امستردام

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • رؤساء الأقسام.
  • مدراء جميع المستويات الإدارية.
  • المشرفون الإداريون.
  • الموظفون المرشحون للترقية إلى مناصب إشرافية أو إدارية.

المهارات المستهدفة

  • مهارات القيادة الفعّالة.
  • التفكير الاستراتيجي.
  • إدارة الوقت.
  • مهارات التفويض والتمكين.
  • حل المشكلات واتخاذ القرار.
  • إدارة الضغوط.
  • التحفيز وبناء الفرق.
  • التواصل والعلاقات الإنسانية.
  • إدارة الأداء والتحسين المستمر.

المخرجات المتوقعة

  • فهم وتطوير المهارات الأساسية للمديرين والمشرفين الجدد.
  • إتقان التفكير الاستراتيجي والتخطيط الفعّال لتحقيق الأهداف المؤسسية.
  • تطبيق أساليب متقدمة في اتخاذ القرار وحل المشكلات.
  • إدارة الوقت والأولويات بكفاءة عالية.
  • تعزيز مهارات التواصل والعلاقات الإنسانية داخل بيئة العمل.
  • ممارسة التفويض والتمكين بفعالية لرفع إنتاجية الفريق.
  • تطوير بيئة عمل محفزة للابتكار والإبداع.
  • تحسين أداء الفريق من خلال تحديد الأهداف وقياس النتائج.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم القيادة والإدارة.
  • الفرق بين القائد والمدير.
  • خصائص القائد في بيئة الأعمال الحديثة.
  • أنماط القيادة الستة ومتى تُستخدم.
  • التوازن بين السلطة والمسؤولية.

  • مفهوم التفكير الاستراتيجي وأهميته.
  • مستويات التفكير الأربعة.
  • العلاقة بين الاستراتيجية والعمليات.
  • أدوات التخطيط الاستراتيجي الفعّال.
  • التفكير طويل المدى في بيئة سريعة التغيير.

  • خطوات اتخاذ القرار الفعّال.
  • نموذج ADADA في اتخاذ القرار.
  • نموذج Ishikawa في تحليل المشكلات.
  • العوائق التي تحد من جودة القرار.
  • تطبيقات عملية في تحليل الأسباب الجذرية.

  • تسجيل وتحليل استخدام الوقت.
  • أدوات التخطيط اليومي والأسبوعي والسنوي.
  • إدارة الأدوار بدلاً من إدارة الوقت.
  • أولويات العمل وطرق تنظيم المهام.
  • دراسات حالة حول تحسين إدارة الوقت.

  • أنواع الضغوط في العمل.
  • مؤشرات التوتر والقلق.
  • استراتيجيات التعامل مع الضغوط.
  • الفرق بين الشخصية A وB.
  • الحفاظ على الصحة النفسية والجسدية.

  • بناء العلاقات المهنية الإيجابية.
  • تحفيز الأفراد وتشجيع الإبداع.
  • تطوير مهارات الفريق وتحسين أدائه.
  • احترام التنوع والتعاون داخل الفريق.
  • تعزيز الالتزام الجماعي والروح المشتركة.

  • أساسيات التواصل الفعّال.
  • الاتصال اللفظي وغير اللفظي.
  • مهارات العرض والتقديم.
  • التغذية الراجعة الإيجابية.
  • تطبيقات عملية في التواصل المهني.

  • الفرق بين التفويض والتمكين.
  • فوائد التفويض وسبل تحسينه.
  • خطوات عملية لتفويض فعّال.
  • أهمية تمكين الموظفين ودور الثقة.
  • حالات دراسية لتطبيقات التفويض الناجح.

  • التفكير الإبداعي وأدواته.
  • العوامل التي تعيق الابتكار.
  • خطوات تطوير بيئة محفزة للإبداع.
  • تحليل أنماط التفكير الأيمن والأيسر.
  • تطبيقات عملية في التفكير الابتكاري.

  • تحديد الأهداف والأولويات.
  • استخدام التغيير كفرصة للتحسين.
  • متابعة الأداء والنتائج.
  • معايير التميز المؤسسي والقياس المقارن.
  • دراسة حالة ختامية لتطبيق الأدوات العشر.