تقييم وتحليل التحديات والتخطيط الاستراتيجي

التخصص : الاستراتيجية

تُعزّز هذه الدورة فهم المشاركين لأهمية التقييم والتحليل في مواجهة التحديات التنظيمية وبناء خطط استراتيجية فعّالة تدعم النمو المؤسسي المستدام.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم.

تبدأ في

27 - يوليو - 2026

تنتهي في

31 - يوليو - 2026

الموقع

هولندا - امستردام

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

الفئات المستهدفة

  • المدراء التنفيذيون وكبار المدراء.
  • المختصون في التخطيط الاستراتيجي.
  • مدراء المشاريع.
  • محللو الأعمال.
  • قادة المنظمات غير الربحية والجهات الحكومية.
  • المستشارون والمحللون الاستراتيجيون.

المهارات المستهدفة

  • تقييم وتحليل التحديات التنظيمية.
  • إجراء التقييمات والاحتياجات المؤسسية.
  • إعداد الخطط الاستراتيجية ومتابعة تنفيذها.
  • تصميم مؤشرات الأداء ومراقبة التقدم.
  • تحسين مستمر قائم على نتائج التقييم.

المخرجات المتوقعة

  • فهم أهمية التقييم والتحليل في عمليات التخطيط الاستراتيجي.
  • تطوير مهارات تحديد وتقييم التحديات التي تواجه المؤسسات.
  • اكتساب القدرة على إجراء تقييمات الاحتياجات المؤسسية.
  • تطبيق أساليب التحليل مثل تحليل SWOT بفعالية.
  • تطوير استراتيجيات لمعالجة التحديات التنظيمية.
  • تنفيذ خطط استراتيجية قابلة للقياس والمتابعة.
  • ممارسة منهجيات المراقبة والتقييم أثناء وبعد التنفيذ.
  • تعزيز ثقافة التحسين المستمر من خلال نتائج التقييم.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مقدمة في التقييم والتحليل ودورهما في التخطيط الاستراتيجي.
  • أنواع التحديات التنظيمية ومسبباتها.
  • مبادئ التقييم والتحليل الفعّال.
  • منهجيات جمع البيانات وتحليلها.
  • تطبيق تحليل SWOT على حالة عملية.
  • دراسة حالة تحليلية.

  • مفهوم تقييم الاحتياجات وأهميته.
  • خطوات إجراء تقييم الاحتياجات.
  • تحديد أصحاب المصلحة وأدوارهم.
  • طرق جمع وتحليل البيانات.
  • إعداد تقارير تقييم الاحتياجات.
  • دراسة حالة تطبيقية.

  • مقدمة في منهجية التخطيط الاستراتيجي.
  • صياغة الرسالة والرؤية والقيم المؤسسية.
  • تحديد الأولويات الاستراتيجية.
  • إعداد الأهداف والخطط التنفيذية.
  • مراقبة وتقييم الأداء ضمن الخطة.
  • دراسة حالة حول بناء خطة استراتيجية.

  • خطوات تنفيذ الخطة الاستراتيجية.
  • توزيع الموارد والمسؤوليات.
  • إدارة التواصل مع أصحاب المصلحة.
  • معالجة تحديات التنفيذ.
  • تتبع مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
  • إجراء مراجعة دورية للتقدم المحقق.

  • أهمية التقييم بعد التنفيذ.

• أنواع التقييم

التكويني والختامي.

  • تحليل نتائج التقييم واستخلاص الدروس.
  • تطوير خطة تحسين مستمر.
  • بناء ثقافة تنظيمية قائمة على التعلم.
  • دراسة حالة تحسين خطة استراتيجية.