مهارات وأساليب الإدارة الفعّالة: برنامج تدريبي شامل

  • مهارات وأساليب الإدارة الفعّالة: برنامج تدريبي شامل
  • هولندا - امستردام

مهارات وأساليب الإدارة الفعّالة: برنامج تدريبي شامل

التخصص : القيادة

يُقدّم هذا البرنامج الشامل إطارًا متكاملًا لتطوير المهارات الإدارية الحديثة، من التخطيط والتنظيم واتخاذ القرار إلى بناء الفرق وإدارة الأداء، لتأهيل قادة قادرين على تحقيق الكفاءة والتميّز المؤسسي.
المدة: 5 أيام تدريبية
المستوى: متوسط.

تبدأ في

29 - يونيو - 2026

تنتهي في

3 - يوليو - 2026

الموقع

هولندا - امستردام

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • المدراء في مختلف المستويات الإدارية.
  • المشرفون وقادة الفرق.
  • المهنيون الراغبون في تطوير مهارات التخطيط والإدارة.
  • الأفراد الساعون إلى الارتقاء إلى المناصب الإشرافية والإدارية.

المهارات المستهدفة

  • التخطيط والتنظيم والإشراف الفعّال.
  • إدارة الوقت وتحديد الأولويات.
  • مهارات التفويض والتحليل والتقييم.
  • التفكير الاستراتيجي وحل المشكلات.
  • الاتصال والتفاوض وبناء الفرق.
  • إدارة الأداء باستخدام مؤشرات KPIs.

المخرجات المتوقعة

  • تطبيق الوظائف الإدارية الأساسية. التخطيط، التنظيم، التوجيه، والرقابة ضمن بيئة الفريق.
  • تحسين إنتاجية الفريق من خلال إدارة الوقت والجدولة الفعّالة.
  • تعزيز مهارات الاتصال والتنسيق لتحقيق الأهداف المؤسسية.
  • تطوير مهارات التفكير الإبداعي وحل المشكلات واتخاذ القرارات.
  • استخدام أدوات التخطيط الحديثة لتصميم استراتيجيات العمل الناجحة.
  • تحليل الأداء باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
  • إدارة الصراعات وتوجيه الفريق نحو التعاون المثمر.
  • بناء فرق عمل فعّالة وتحفيزها لتحقيق الإنجاز المستدام.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • أساسيات الإدارة الفعّالة ومهارات التحول من دور فني إلى إشرافي.
  • تجنّب الأخطاء الإدارية الشائعة.
  • تحليل أنماط القيادة وتكييف الأسلوب الإداري.

  • هيكل تجزئة العمل (WBS) ودوره في تحديد المهام.
  • أسلوب المسار الحرج (CPM) وتقنيات تسريع المشاريع.
  • أسلوب تقييم ومراجعة البرامج (PERT).
  • الجدولة الزمنية وتحليل التكاليف.
  • أساسيات تخطيط القوى العاملة في الإدارة الحديثة.

  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
  • وضع الأهداف والمعايير الواقعية للأداء.
  • ربط التحليل الكمي بالتحسين المستمر.

  • التواصل الفعّال مع الفريق والمقاولين والعملاء.
  • التغلب على معوّقات الاتصال.
  • سمات المدير المتواصل والمؤثر.
  • إدارة الصراعات بأساليب مهنية وبناءة.

  • أهمية الفرق في تحقيق الأهداف المؤسسية.
  • ديناميكيات المجموعات وأثرها على الأداء.
  • تقنيات بناء الفريق وتحفيز التعاون والثقة.

  • تحديد المشكلات وتحليل الأسباب الجذرية.
  • تطبيق منهجية Kepner-Tregoe في حل المشكلات.
  • أدوات داعمة لاتخاذ القرارات المعقّدة.
  • دمج التفكير الإبداعي فى العمليات الإدارية اليومية.