القيادة الاستراتيجية وإدارة المشاريع

  • القيادة الاستراتيجية وإدارة المشاريع
  • هولندا - امستردام

القيادة الاستراتيجية وإدارة المشاريع

التخصص : إدارة المشاريع

في عالمٍ يتسارع فيه التغيير وتتزايد فيه التعقيدات التنظيمية، تصبح القدرة على الجمع بين الرؤية الاستراتيجية والتنفيذ العملي حجر الأساس للتميز المؤسسي. تمنحك هذه الدورة الأدوات والمعارف لقيادة المشاريع بثقة، وتحويل الرؤية إلى إنجازات واقعية ومستدامة.
المدة: 5 أيام تدريبية مكثفة
المستوى: متقدم.

تبدأ في

27 - يوليو - 2026

تنتهي في

31 - يوليو - 2026

الموقع

هولندا - امستردام

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • القيادات العليا والمدراء التنفيذيون.
  • مدراء المشاريع والبرامج.
  • قادة الفرق والإدارات التشغيلية.
  • المدراء في المستويات الوسطى.
  • رؤساء الأقسام ووحدات الأعمال.
  • خبراء التخطيط والتحليل الاستراتيجي.
  • رواد الأعمال ومدراء المبادرات المؤسسية.

المهارات المستهدفة

  • التفكير والتخطيط الاستراتيجي.
  • القيادة التحفيزية وإدارة الفرق.
  • التخطيط والتنفيذ وإدارة المشاريع.
  • إدارة المخاطر والتغيير المؤسسي.
  • الاتصال الفعّال والتأثير القيادي.
  • تحليل الأداء واتخاذ القرار الاستراتيجي.
  • التفاوض وحل النزاعات.
  • إدارة الموارد والمرونة التنظيمية.

المخرجات المتوقعة

  • تطوير مهارات القيادة الاستراتيجية المرتبطة بتحقيق الأهداف المؤسسية.
  • فهم العلاقة التكاملية بين القيادة وإدارة المشاريع.
  • تطبيق منهجيات التخطيط والتنفيذ ومراقبة المشاريع بفعالية.
  • إدارة المخاطر والتحديات التنظيمية المعقدة.
  • تحسين مهارات التواصل والتأثير على أصحاب المصلحة.
  • بناء فرق عالية الأداء وتعزيز التعاون التنظيمي.
  • تعزيز التفكير النقدي وصنع القرار في البيئات الديناميكية.
  • مواءمة المشاريع مع الرؤية الاستراتيجية للمؤسسة.
  • تحليل مؤشرات الأداء وتقييم نتائج المشاريع.
  • تعزيز الإبداع والمرونة في بيئات العمل المتغيرة.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم القيادة الاستراتيجية في بيئة الأعمال الحديثة.
  • خصائص القائد الاستراتيجي ومهاراته الجوهرية.
  • التحديات المستقبلية في القيادة المؤسسية.
  • تطوير أساليب القيادة الملهمة والمحفزة.
  • التواصل الفعّال في عرض الرؤية وكسب الدعم.

  • دور الثقافة المؤسسية في دعم القيادة الفعالة.
  • إدارة أصحاب المصلحة ضمن الإطار الاستراتيجي.
  • تحديد الأولويات وبناء ثقافة التميز.
  • قيادة التغيير والتحول التنظيمي.
  • إعداد القادة للمستقبل من خلال استراتيجيات مستدامة.

  • أدوات التنفيذ والمتابعة الاستراتيجية.
  • بناء الهياكل التنظيمية الداعمة للأداء.
  • إدارة المعرفة وقياس النتائج.
  • المرونة والتكيف في بيئات المشاريع.
  • التحليل الدوري للأداء وتصحيح المسار.

  • أهمية الاتصال في القيادة الاستراتيجية.
  • تطوير مهارات الإنصات والتأثير المتبادل.
  • فهم أنماط التواصل بين الأفراد والفرق.
  • أساليب تمكين الآخرين عبر الحوار البنّاء.
  • بناء الثقة والتفاهم داخل بيئة العمل.

  • المرونة كصفة أساسية في القائد الناجح.
  • تحديد الأنماط الشخصية والتفاعل الفعّال معها.
  • التعامل مع المواقف الصعبة والنزاعات.
  • تعزيز التفاهم بين الفرق المتنوعة.
  • بناء بيئة عمل إيجابية قائمة على الثقة والتعاون.

  • دورة حياة المشروع ومراحله الأساسية.
  • معايير النجاح. الوقت، التكلفة، الجودة.
  • تقييم نضج إدارة المشاريع في المؤسسات.
  • اختيار المشاريع وفق الأهداف الاستراتيجية.
  • تأسيس مكتب دعم المشاريع (PMO) وإدارته.
  • إدارة المعرفة في بيئات المشاريع متعددة البرامج.