الإدارة الاستراتيجية المتقدمة

التخصص : الاستراتيجية

تُمكّنك هذه الدورة المتقدمة من إتقان التفكير الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجيات عالية التأثير، عبر أدوات تحليل متقدمة وممارسات قيادية تسهم في تعزيز الميزة التنافسية واستدامة النمو المؤسسي.


المدة: 5 أيام تدريبية
المستوى: متقدم – مخصص للمدراء التنفيذيين ومدراء الإدارة الوسطى.

تبدأ في

31 - أغسطس - 2026

تنتهي في

4 - سبتمبر - 2026

الموقع

هولندا - امستردام

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

الفئات المستهدفة

  • المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارة الوسطى
  • رؤساء الأقسام ومدراء التخطيط الاستراتيجي
  • مدراء المشاريع والبرامج الاستراتيجية
  • المستشارون الاستراتيجيون
  • قادة الفرق والمبادرات التنظيمية

المهارات المستهدفة

  • التحليل الاستراتيجي للبيئة الداخلية والخارجية
  • تصميم وتنفيذ الخطط الاستراتيجية
  • إدارة الأداء المؤسسي ومؤشرات القياس
  • التفكير النظامي وصناعة القرار الاستراتيجي
  • مواءمة الأهداف التشغيلية مع الرؤية المؤسسية
  • القيادة الاستراتيجية والتأثير التنظيمي

المخرجات المتوقعة

بنهاية هذه الدورة سيكون المشاركون قادرين على

  • تطبيق منهجيات الإدارة الاستراتيجية المتقدمة في بيئات العمل المعقدة.
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية لتحديد فرص النمو والمخاطر.
  • صياغة الأهداف الاستراتيجية وربطها بمؤشرات أداء قابلة للقياس.
  • تطوير خطط تنفيذية تترجم الأهداف إلى مبادرات عملية.
  • تعزيز القدرات القيادية في قيادة التغيير الاستراتيجي.
  • إدارة الأداء الاستراتيجي لتحقيق التميز المؤسسي المستدام.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تطور الفكر الاستراتيجي ومراحله التاريخية
  • الفروق الجوهرية بين الإدارة الاستراتيجية والإدارة التشغيلية
  • الركائز الأساسية للإدارة الاستراتيجية الحديثة
  • العوامل المؤثرة في نجاح التطبيق الاستراتيجي
  • دور القيادة في صياغة الاتجاه الاستراتيجي للمنظمة

  • تحليل البيئة الخارجية باستخدام أدوات PESTEL وPorter’s Five Forces
  • تحليل البيئة الداخلية وتحديد نقاط القوة والضعف
  • تحليل أصحاب المصلحة واستراتيجيات التعامل معهم
  • منهجيات جمع وتحليل البيانات الاستراتيجية
  • بناء قاعدة معرفية لدعم اتخاذ القرار الاستراتيجي

  • تطوير الرؤية المستقبلية والرسالة التنظيمية
  • مواءمة الأهداف الاستراتيجية مع الخطط الوطنية والمؤسسية
  • تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لكل هدف
  • منهجية بناء الخرائط الاستراتيجية (Strategy Maps)
  • تحويل التوجهات الاستراتيجية إلى مبادرات واقعية قابلة للقياس

  • مفهوم ومكونات بطاقة الأداء المتوازن
  • تصميم بطاقات الأداء على مستوى المؤسسة والإدارات
  • الربط بين المحاور الأربعة (المالية – العملاء – العمليات – التعلم والنمو)
  • آليات المتابعة والمراجعة الدورية للخطط
  • بناء مصفوفة المبادرات وربطها بالمؤشرات

  • بناء منظومة مؤشرات الأداء المتكاملة (KPIs & KRIs)
  • أدوات تحليل الانحرافات وتفسير الأداء
  • إعداد تقارير الأداء الاستراتيجي الدورية
  • تقييم كفاءة التنفيذ وفعالية المبادرات
  • تطوير آليات التحسين المستمر في الأداء المؤسسي

  • سمات القائد الاستراتيجي وأدواره في التحول المؤسسي
  • إدارة مقاومة التغيير وتعزيز ثقافة التبني الاستراتيجي
  • استراتيجيات التأثير والإقناع في بيئات التغيير
  • تطوير فرق العمل عالية الأداء لتحقيق الأهداف الاستراتيجية
  • مواءمة الهيكل التنظيمي مع المتطلبات الاستراتيجية

  • دور الابتكار في تعزيز الميزة التنافسية المستدامة
  • تحليل الاتجاهات المستقبلية (Foresight & Scenario Planning)
  • دمج الابتكار في دورة التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي
  • مؤشرات الابتكار المؤسسي واستدامة التطوير
  • تصميم منظومات عمل مستقبلية قائمة على الذكاء الاستراتيجي