إدارة التغيير نحو ترسيخ ثقافة تنظيمية فريدة

  • إدارة التغيير نحو ترسيخ ثقافة تنظيمية فريدة
  • هولندا - امستردام

إدارة التغيير نحو ترسيخ ثقافة تنظيمية فريدة

التخصص : ادارة البيانات

برنامج تدريبي يطوّر قدرة المؤسسات على قيادة التغيير وترسيخ ثقافة تنظيمية متميزة تدعم الأداء والاستدامة والهوية المؤسسية.
المدة: 5 أيام | المستوى: متقدم.

تبدأ في

14 - سبتمبر - 2026

تنتهي في

18 - سبتمبر - 2026

الموقع

هولندا - امستردام

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية ومدراء الإدارات
  • مدراء التغيير والتطوير التنظيمي
  • مدراء الموارد البشرية والثقافة المؤسسية
  • قادة الفرق والمشرفون
  • مسؤولو الاتصال الداخلي وإدارة التحول
  • مستشارو الإدارة والتطوير المؤسسي
  • مدراء الجودة والتميز المؤسسي

المهارات المستهدفة

  • قيادة مبادرات التغيير المؤسسي
  • تحليل الثقافة التنظيمية وأنماط السلوك
  • إدارة مقاومة التغيير
  • تصميم خطط اتصال فعالة للتغيير
  • ترسيخ القيم والسلوكيات المؤسسية
  • مواءمة الثقافة مع الاستراتيجية والأداء

المخرجات المتوقعة

  • فهم العلاقة بين إدارة التغيير والثقافة التنظيمية.
  • تحليل عوامل مقاومة التغيير داخل المؤسسات.
  • تصميم تدخلات قيادية واتصالية داعمة للتغيير.
  • تطوير آليات لترسيخ القيم والسلوكيات المؤسسية.
  • ربط الثقافة التنظيمية بالأداء والاستدامة المؤسسية.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم التغيير المؤسسي وأبعاده
  • دوافع التغيير الداخلية والخارجية
  • العلاقة بين التغيير والاستراتيجية
  • أثر القيادة في توجيه التحول
  • مؤشرات الجاهزية المؤسسية للتغيير

  • مفهوم الثقافة التنظيمية ومكوناتها
  • القيم والسلوكيات والمعايير غير الرسمية
  • الثقافة الظاهرة والثقافة العميقة
  • أثر الثقافة على الأداء والالتزام
  • تشخيص الفجوة بين الثقافة الحالية والمستهدفة

  • أسباب مقاومة التغيير الفردية والمؤسسية
  • تحليل أصحاب المصلحة وتأثيرهم
  • التعامل مع المخاوف وعدم اليقين
  • بناء القبول والثقة أثناء التحول
  • تحويل المقاومة إلى مشاركة بناءة

  • تصميم رسائل التغيير المؤسسي
  • دور الاتصال الداخلي في تقليل الغموض
  • القيادة القدوة وبناء المصداقية
  • إشراك الفرق في مسار التغيير
  • إدارة السرد المؤسسي حول التحول

  • تحويل القيم إلى ممارسات يومية
  • مواءمة السياسات والأنظمة مع الثقافة
  • قياس أثر الثقافة على الأداء
  • استدامة التغيير بعد التنفيذ
  • بناء هوية تنظيمية متميزة