دورة الإدارة والتحفيز نحو التميز: المهارات والكفاءات والسمات والتقنيات

التخصص : القيادة

في عالمٍ تنافسيٍّ سريع التغيّر، لا يكفي أن تُدار المؤسسات بكفاءة فحسب، بل يجب أن تُلهم فرقها نحو التميّز والإبداع. تهدف هذه الدورة إلى تمكين القادة والمديرين من بناء ثقافة أداء عالية، وتحفيز الموظفين بذكاء، وتعزيز القيادة الإنسانية التي تجمع بين المهارة التقنية والقدرة على الإلهام.
المدة: 5 أيام تدريبية
المستوى: متوسط.

تبدأ في

22 - فبراير - 2026

تنتهي في

26 - فبراير - 2026

الموقع

اون لاين

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

الفئات المستهدفة

  • المدراء والمشرفون وقادة الفرق.
  • الموظفون المرشحون لمناصب إدارية مستقبلية.
  • مسؤولو تطوير الأداء المؤسسي والموارد البشرية.
  • القادة الراغبون في تعزيز مهارات التحفيز والقيادة الإنسانية.
  • جميع المهتمين ببناء ثقافة التميّز المستدام داخل مؤسساتهم.

المهارات المستهدفة

  • تحفيز الموظفين نحو الأداء المتميز.
  • فهم الفروق الفردية وإدارة الدوافع البشرية.
  • تطوير مهارات القيادة التحويلية والمبتكرة.
  • تحسين الاتصال والتغذية الراجعة البناءة.
  • تعزيز الذكاء العاطفي في بيئة العمل.
  • إدارة التغيير وبناء ثقافة التحسين المستمر.

المخرجات المتوقعة

  • إدارة وتحفيز الموظفين نحو الأداء المتميز.
  • فهم احتياجات الأفراد وتوظيفها لرفع مستوى الإبداع.
  • تطبيق نظريات التحفيز والسلوك التنظيمي في بيئة العمل.
  • تطوير القيادة التحويلية القائمة على الثقة والتمكين.
  • بناء أساس قوي للتحسين المستمر والتميّز المؤسسي.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • أهمية الإدراك ودوره في بيئة العمل.
  • تطبيق نظريات الشخصية لفهم أنماط الأفراد.
  • تحسين القدرات الإدراكية والعلاقات المهنية.
  • إزالة النقاط العمياء العاطفية والتعامل الواعي.
  • بناء الثقة والانفتاح في بيئة العمل.

  • مبادئ التحفيز وأساليبه في المؤسسات.
  • تطبيق نظريات التحفيز على أرض الواقع.
  • إزالة العوائق التي تحدّ من الحافز.
  • تحفيز الفرق عالية الأداء.
  • فن إعطاء وتلقّي النقد البنّاء.

  • المبادئ النفسية للإبداع المؤسسي.
  • تشجيع التفكير المتقارب والمتباين.
  • فهم وإدارة الأفراد المبدعين.
  • تحويل العوائق إلى فرص للإبداع.
  • التفكير الابتكاري كوسيلة لتحقيق اختراقات في الأداء.

  • المبادئ النفسية للقيادة الفعالة.
  • القيادة التحويلية مقابل القيادة التبادلية.
  • النزاهة والرؤية كمرتكزات للقيادة.
  • تطوير القيادة المبتكرة نحو الأداء المتفوّق.
  • الاستعداد للقيادة في بيئة متغيرة.

  • تطوير الرؤية والرسالة والأهداف الجوهرية.
  • استثمار نقاط القوة الطبيعية للقائد.
  • إدارة الأداء والتميّز المؤسسي.
  • القيادة بالتأثير والقدوة.
  • بناء ثقافة التعلم والتحسين المستمر.