البرنامج المتقدم في التعجيل والمتابعة المادية: استراتيجيات احترافية لإدارة التسريع المادي في سلاسل الإمداد العالمية

  • البرنامج المتقدم في التعجيل والمتابعة المادية: استراتيجيات احترافية لإدارة التسريع المادي في سلاسل الإمداد العالمية
  • اسبانيا - برشلونا

البرنامج المتقدم في التعجيل والمتابعة المادية: استراتيجيات احترافية لإدارة التسريع المادي في سلاسل الإمداد العالمية

التخصص : سلاسل الإمداد واللوجستيات

يقدّم هذا البرنامج المتقدم إطارًا مهنيًا شاملاً لتعجيل المواد وإدارة التدفقات اللوجستية بفعالية عالية، عبر منهجيات عالمية تضمن تحسين موارد المؤسسة، وزيادة انسيابية سلاسل الإمداد، وتقليل التأخيرات، وتحقيق أداء متوازن بين التكلفة والجودة والوقت.
المدة: 05 أيام تدريبية
المستوى: متقدم.

تبدأ في

29 - يونيو - 2026

تنتهي في

3 - يوليو - 2026

الموقع

اسبانيا - برشلونا

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • كبار المتخصصين في وظائف اللوجستيات وسلاسل الإمداد
  • موظفو الشراء والمستودعات وإدارة المخزون
  • فرق الإدارة المالية وإدارة المواد
  • منسقو اللوجستيات والمسرّعون الماديون
  • مسؤولو تخطيط الموارد والإمداد
  • مهندسو المشاريع الصناعية والهندسية

المهارات المستهدفة

  • إتقان نظم اللوجستيات المتقدمة وديناميكيات سلاسل الإمداد
  • تحليل البيانات اللوجستية واتخاذ قرارات مبنية على مؤشرات الأداء
  • إدارة الموردين واتفاقيات الشراء الاستراتيجية
  • تخطيط المواد وتوقع الاحتياجات المستقبلية
  • إدارة النقل الدولي ومراجعة الوثائق والشحن
  • تطبيق تقنيات تسريع المواد Material Acceleration
  • إدارة المخزون باستخدام النماذج التحليلية والاقتصادية
  • تحسين العمليات وتقليل الهدر اللوجستي
  • السيطرة على التكاليف وتحسين التدفق النقدي
  • إدارة المخاطر اللوجستية عبر طرق علمية

المخرجات المتوقعة

  • فهم الدور الاستراتيجي للتعجيل المادي في تحسين الأداء اللوجستي.
  • تحليل النماذج المختلفة للنقل والشحن الدولي ومتطلباتها.
  • تطوير القدرة على تخطيط الموارد وتوقع الاحتياجات بدقة.
  • تصميم سياسات مخزون فعّالة تقلل التكلفة وتضمن توفر المواد.
  • تطبيق أدوات تحليل التكاليف وتقنيات Total Cost of Ownership.
  • إدارة الموردين باستخدام نماذج عالمية مثل Kraljic وPorter.
  • تحسين دورات الشراء وتقليل زمن التوريد Lead Time.
  • اكتساب مهارات تنظيم البيانات وتطوير إجراءات Material Expediting.
  • تطوير قدرات اتخاذ القرار في البيئات اللوجستية المعقدة.
  • تعزيز مهارات إدارة المخاطر اللوجستية والعمليات الحرجة.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تقييم دور اللوجستيات في المنظمات المعاصرة
  • تطور إدارة سلاسل الإمداد وديناميكياتها الحديثة
  • تطبيق منهجية Supply Chain Approach
  • استخدام نموذج SCOR في تحسين الأداء

• التعرف على مخاطر سلاسل الإمداد

الداخلية، PESTLE، المخزون، التعطل، الأمن، الشراء

  • تطوير تحليل الإنفاق وتحديد مؤشر أسعار الشراء
  • تحليل التكلفة الإجمالية للملكية Total Cost of Ownership
  • تحليل محفظة الموردين باستخدام مصفوفة كراليتش وقوى بورتر الخمس
  • إعداد خطط الشراء الاستراتيجية
  • تأثير دورة الطلب وLead Time على الشراء
  • التخطيط والتحضير للمفاوضات التعاقدية

  • تطوير إجراءات اتخاذ قرار المخزون
  • مستويات المخزون ونقاط إعادة الطلب
  • تحسين أنظمة Min/Max باستخدام التنبؤات الدقيقة
  • تصنيف المواد لتسهيل عمليات الشراء
  • تطوير Bills of Materials للإدارة الفعّالة للقطع

  • وضع أهداف واضحة لإدارة المخزون
  • تنفيذ استراتيجيات ترشيد المخزون Rationalisation
  • حساب تكاليف الحيازة وتطبيق نظرية EOQ
  • استخدام تحليل باريتو للتكاليف
  • تحسين التكويد والتعريف المادي للمواد
  • تحسين دقة السجلات وتحسين أنظمة الجرد الدوري

  • دور النقل في تعزيز الأداء اللوجستي
  • القرارات الاستراتيجية لإدارة النقل
  • أنماط وأنظمة النقل المختلفة
  • فهم مصطلحات التجارة الدولية (Incoterms) وتوزيع المسؤوليات
  • التعرف على متطلبات نقل المواد الخطرة