دورة أخصائي المشتريات المتقدمة

  • دورة أخصائي المشتريات المتقدمة
  • اسبانيا - مدريد

دورة أخصائي المشتريات المتقدمة

التخصص : سلاسل الإمداد واللوجستيات

ترتكز هذه الدورة على تعزيز القدرات المتقدمة في إدارة المشتريات، من خلال منهج احترافي يجمع بين التفكير الاستراتيجى والتطبيق العملي لضمان أعلى مستويات الكفاءة المؤسسية.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم.

تبدأ في

5 - يوليو - 2026

تنتهي في

9 - يوليو - 2026

الموقع

اسبانيا - مدريد

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • مدراء المشتريات ومدراء الإدارة الوسطى.
  • مسؤولو المشتريات والمندوبون المتقدمون.
  • أخصائيو العقود والمطالبات.
  • العاملون في سلاسل الإمداد واللوجستيات.
  • مسؤولو الجودة والامتثال التشغيلي.
  • المحللون ووكلاء الشراء في المؤسسات الكبرى.

المهارات المستهدفة

  • إدارة العلاقات المتقدمة مع المورّدين.
  • التفاوض الاحترافي وصياغة العقود.
  • التحليل المتقدم للتكاليف ومؤشرات الأداء.
  • إدارة مخاطر التوريد واستمرارية الأعمال.
  • تحليل الأسواق وتقييم الموردين.
  • تطبيقات سلسلة الإمداد الحديثة (VMI – CPFR – Lean).
  • إدارة الفئات الشرائية Category Management.
  • تحليل الإنفاق وتخطيط المشتريات.

المخرجات المتوقعة

  • تطبيق الأسس المتقدمة لإدارة المشتريات وفق أفضل الممارسات العالمية.
  • إجراء تقييم احترافي للموردين باستخدام أدوات تحليلية حديثة.
  • تطوير استراتيجيات تفاوض فعّالة تحقق وفورات مالية مستدامة.
  • تصميم مؤشرات أداء دقيقة لقياس كفاءة المشتريات.
  • تحليل المخاطر المرتبطة بالتوريد وتطوير خطط استمرارية الأعمال.
  • إدارة العقود التجارية وتجنب ثغرات الصياغة.
  • تحسين الأداء المالي من خلال منهجيات التسعير والتحليل الكلي للتكلفة.
  • تنفيذ خطط تطوير الموردين وبناء شراكات استراتيجية طويلة المدى.
  • دمج تقنيات سلسلة الإمداد لتحسين التوقعات والتخطيط.
  • تقييم الأداء الشرائي وتطبيق خطط التحسين المستمر.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تحويل العلاقة مع الموردين إلى شراكات استراتيجية.
  • منهجيات تقييم الموردين ومعايير الاختيار.
  • التكلفة الشاملة TCO وتأثيرها على اتخاذ القرار.
  • تحليل الطلب والتخطيط. VMI – CPFR – QR.
  • سلاسل الإمداد الرشيقة Lean ودورها في تحسين الكفاءة.

  • إشراك الموردين في مراحل التصميم المبكر.
  • تحليل القيمة وتقنيات الجودة.
  • سياسات وإجراءات المشتريات وتقليل التكلفة.
  • إدارة أوامر الشراء، المتابعة، والتسريع.
  • قياس الأداء الشرائي باستخدام KPIs متقدمة.

  • استراتيجيات التسعير وأساليب تحليل القيمة.
  • علم نفس التسعير والمزايا التنافسية.
  • إدارة المخاطر في المشتريات وتحديد احتمالات التأثير.
  • التحليل الكمي والنوعي للمخاطر.
  • خطط الاستجابة والمراقبة والتحكم.

  • مهارات التفاوض المتقدم والتعامل مع المواقف الصعبة.
  • بناء القوة التفاوضية وتحليل الطرف المقابل.
  • أساليب تقييم الموردين ودمجها في التفاوض.
  • اختيار الموردين المناسبين وصناعة الشراكات.
  • آليات تحقيق الاتفاقات المثالية مع الموردين.

  • مبادئ الجودة وإدارة الأنظمة ISO والتميز المؤسسي.
  • أدوات التحليل. FMEA و QFD و Six Sigma.
  • فلسفات رواد الجودة والمنهجيات الحديثة.
  • صياغة العقود التجارية وتجنب ثغرات الصياغة.
  • بنود العقود الأساسية وإدارة النزاعات والتحكيم.