القيادة الاستراتيجية: تطوير المديرين الفعّالين

  • القيادة الاستراتيجية: تطوير المديرين الفعّالين
  • سويسرا - جنيف

القيادة الاستراتيجية: تطوير المديرين الفعّالين

التخصص : القيادة

في عصرٍ تتسارع فيه التحولات المؤسسية وتزداد فيه متطلبات الكفاءة، أصبح تطوير القيادات الاستراتيجية أولوية لا غنى عنها لبناء مؤسسات مرنة ومبدعة. تمنحك هذه الدورة الأدوات والتقنيات اللازمة لقيادة التغيير بفعالية، وتطوير مديرين قادرين على تحقيق التوازن بين الرؤية الاستراتيجية والتنفيذ العملي.
المدة: 5 أيام تدريبية مكثفة
المستوى: متوسط إلى متقدم.

تبدأ في

20 - يوليو - 2026

تنتهي في

24 - يوليو - 2026

الموقع

سويسرا - جنيف

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • المديرون والمشرفون في مختلف المستويات التنظيمية.
  • قادة الفرق ومسؤولو الوحدات التنفيذية.
  • الموظفون الطامحون إلى تطوير مهاراتهم القيادية.
  • المختصون في التخطيط والتطوير التنظيمي.
  • خبراء التغيير والتحسين المستمر.

المهارات المستهدفة

  • القيادة الاستراتيجية والتفكير المنهجي.
  • إدارة الأفراد وتحفيز الفرق.
  • التواصل الفعّال والتأثير الإيجابي.
  • التفاعل الإنساني وبناء العلاقات المهنية.
  • إدارة التغيير التنظيمي.
  • تحديد الأولويات الاستراتيجية وصنع القرار.

المخرجات المتوقعة

  • فهم مبادئ القيادة الاستراتيجية ودورها في قيادة التغيير المؤسسي.
  • اكتساب مهارات العمل كقائد استراتيجي فعّال ضمن الفريق.
  • تطوير أساليب القيادة التحفيزية والتخطيط الاستراتيجي.
  • إدارة أصحاب المصلحة بكفاءة وتوظيف العلاقات لتحقيق الأهداف.
  • تطوير مهارات الاتصال والتفاعل الإنساني لتطبيق التغيير بنجاح.
  • التعامل مع مقاومة التغيير واستيعاب ردود الفعل البشرية.
  • تعزيز قدرات القيادة الشخصية والجماعية في بيئات العمل الديناميكية.
  • بناء ثقافة قيادية تدعم الابتكار والتحسين المستمر.
  • دمج مبادئ الإدارة والقيادة الاستراتيجية ضمن الأداء اليومي للمؤسسة.
  • تحسين القدرة على تحديد الأهداف الاستراتيجية وتنفيذها بفعالية.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • تحديد المهارات القيادية المطلوبة في بيئات متحولة.
  • التحديات التي تواجه القادة في المؤسسات الحديثة.
  • متى ولماذا تصبح القيادة الاستراتيجية ضرورة.
  • العلاقة بين القيادة والإدارة الاستراتيجية.
  • تطور مهارات القائد مع التحول التنظيمي.

  • أثر نوع المؤسسة على أسلوب القيادة الاستراتيجية.
  • بناء ثقافة التميز والابتكار المؤسسي.
  • إدارة أصحاب المصلحة بذكاء استراتيجي.
  • تحديد الأولويات القيادية وتحقيق التوازن المؤسسي.
  • بناء شراكات قيادية فعّالة مع القيادات الأخرى.

  • أهمية التواصل كأداة قيادية في تنفيذ التغيير.
  • تطوير أساليب الإنصات والتواصل المتبادل.
  • فهم أنماط التواصل المختلفة داخل الفرق.
  • التواصل التحفيزي وتمكين الآخرين.
  • إدارة قنوات الاتصال المؤسسي بكفاءة.

  • دور التفاعل الإيجابي في بناء فرق قوية.
  • تحديد أساليب التفاعل الشخصي ومواءمتها مع المواقف.
  • نقاط القوة والتحديات في التواصل القيادي.
  • تعزيز التعاون ضمن الفرق متعددة الأنماط.
  • التعامل البنّاء مع النزاعات التنظيمية.

  • أهمية الابتكار كأداة استراتيجية للتغيير.
  • قيادة التحول الشخصي والمهني داخل الفرق.
  • فهم العقبات البشرية في التغيير المؤسسي.
  • تجنّب الأخطاء الحرجة في عمليات التحسين.
  • إعداد الأفراد والفرق للتحولات الاستراتيجية المستقبلية.