التفكير الاستراتيجي، التخطيط والتنفيذ

  • التفكير الاستراتيجي، التخطيط والتنفيذ
  • سويسرا - زيورخ

التفكير الاستراتيجي، التخطيط والتنفيذ

التخصص : القيادة

صمّم رؤيتك الاستراتيجية بوعي، وحقق التوازن بين التخطيط والتنفيذ لتحقيق أهداف المؤسسة.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم – تنفيذي.

تبدأ في

17 - أغسطس - 2026

تنتهي في

21 - أغسطس - 2026

الموقع

سويسرا - زيورخ

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية العليا المسؤولة عن تطوير الاستراتيجيات وتنفيذها
  • مدراء الإدارة الوسطى في مجالات التسويق، العمليات، الموارد البشرية، المالية، والبحث
  • مسؤولو التخطيط أو الراغبون في تأسيس إدارات تخطيط
  • المتخصصون في إدارة المخاطر والالتزام المؤسسي
  • المدراء التنفيذيون والعمليون الراغبون في توسيع مسؤولياتهم الاستراتيجية

المهارات المستهدفة

  • تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي بفعالية
  • صياغة رؤية ورسالة واضحة ومُلهمة
  • مواءمة الأهداف الاستراتيجية عبر مختلف مستويات المؤسسة
  • تقييم وإدارة المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية
  • استخدام أدوات القياس لمتابعة التقدم وإدخال التحسينات
  • تعزيز مهارات القيادة الاستراتيجية والتواصل الفعّال

المخرجات المتوقعة

  • استخدام أدوات التحليل المتقدمة لتطوير الاستراتيجيات.
  • صياغة رؤية ورسالة مؤسسية واضحة وفعّالة.
  • ضمان مواءمة الأهداف عبر مختلف الإدارات والمستويات.
  • فهم الفرق بين إدارة المخاطر والتخفيف منها.
  • تصميم وقياس مؤشرات الأداء الرئيسية لمتابعة التقدم.
  • تعزيز القدرة على تعديل وتطوير الخطط وفق المتغيرات.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • فهم أهمية التفكير بعيد المدى في بيئة الأعمال المعقدة.
  • استيعاب التحديات العالمية (التقلب، الغموض، التعقيد، عدم اليقين).
  • الدمج بين التحليل الرقمي والإبداع في رسم المستقبل.
  • تصميم منهجيات للتخطيط المؤسسي تواكب التحولات.

  • دراسة اتجاهات السوق والعوامل الخارجية المؤثرة.
  • تقييم القدرات الداخلية وتحديد مجالات القوة والتطوير.
  • صياغة أولويات استراتيجية واضحة قابلة للتنفيذ.
  • بناء خطط أعمال مرنة تحقق التوازن بين الرؤية والموارد.

  • استخدام الخرائط الاستراتيجية كأداة لربط الأهداف بالخطط.
  • التعرف على أنماط التفكير المتقدم (التفكير متعدد المستويات).
  • مقارنة منهجيات متابعة الأداء مثل بطاقة الأداء المتوازن.
  • مواءمة الأبعاد الصلبة (الهياكل) والناعمة (الثقافة) في التنفيذ.

  • تطبيق أساليب التحسين المستمر في العمليات.
  • إيجاد التوازن بين الرقابة المؤسسية والإبداع الإداري.
  • تحليل تأثير الأطراف المعنية على الخيارات الاستراتيجية.
  • إدارة المخاطر على المستويين الاستراتيجي والتشغيلي.

  • تعزيز مشاركة الموظفين كعنصر رئيسي للنجاح.
  • تبني استراتيجيات تواصل فعّالة داخل المؤسسة وخارجها.
  • تطوير أساليب تحفيز تدعم تنفيذ الخطط.
  • إعداد خطط عمل فردية لضمان استدامة الأثر بعد التدريب.