الإدارة المتقدمة للّوجستيات وإدارة المواد

  • الإدارة المتقدمة للّوجستيات وإدارة المواد
  • تركيا - اسطنبول

الإدارة المتقدمة للّوجستيات وإدارة المواد

التخصص : إدارة المشاريع

تهدف هذه الدورة المتقدمة إلى تمكين المشاركين من تطوير قدراتهم في إدارة اللوجستيات والمواد بكفاءة عالية من خلال تطبيق أفضل الممارسات العالمية في سلاسل الإمداد، وإدارة المشتريات والمخزون والنقل بما يضمن تحسين الأداء وتقليل التكاليف.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم.

تبدأ في

24 - مايو - 2026

تنتهي في

28 - مايو - 2026

الموقع

تركيا - اسطنبول

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • مدراء ووكلاء اللوجستيات وسلاسل الإمداد.
  • مسؤولو المشتريات والمخزون والمستودعات.
  • فرق المالية وإدارة المواد.
  • مدراء العمليات والنقل في الشركات الصناعية والتجارية.
  • المتخصصون في تخطيط الموارد وتطوير العمليات التشغيلية.

المهارات المستهدفة

  • فهم معمّق لدور اللوجستيات وسلاسل الإمداد في تحسين الأداء المؤسسي.
  • إدارة فعّالة للمخزون باستخدام النماذج الاقتصادية والتحليل الكمي.
  • تطوير استراتيجيات شراء قائمة على الكفاءة والتكلفة المثلى.
  • تحليل وإدارة التكاليف اللوجستية لتقليل النفقات التشغيلية.
  • تصميم أنظمة نقل وتوزيع فعّالة على المستوى المحلي والدولي.

المخرجات المتوقعة

  • فهم شامل لدور اللوجستيات وإدارة المواد في سلاسل الإمداد الحديثة.
  • تطبيق أفضل الممارسات في الشراء، والتخزين، والنقل بكفاءة عالية.
  • تطوير مهارات تحليل التكاليف وتحسين التدفق المالي في العمليات.
  • بناء أنظمة مخزون ذكية تعتمد على البيانات والنماذج الرياضية.
  • تنفيذ سياسات فعالة لإدارة الموارد وتقليل الهدر.
  • تصميم استراتيجيات توريد متكاملة تضمن استدامة الإمدادات.
  • تحسين التنسيق بين الإدارات لتحقيق الكفاءة التشغيلية القصوى.
  • تطبيق آليات النقل والتوزيع وفق المعايير الدولية.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • فهم الدور الاستراتيجي للّوجستيات في العمليات المؤسسية.
  • تطور إدارة سلاسل الإمداد وأهميتها في المنافسة العالمية.
  • تطبيق نموذج SCOR في تحسين أداء سلسلة الإمداد.
  • تحليل المخاطر الداخلية والخارجية في سلاسل الإمداد.
  • دراسة حالات لمخاطر الانقطاع والتوريد والامتثال الأمني.

  • تحليل الإنفاق وتطوير مؤشر أسعار المشتريات.
  • تطبيق مفهوم التكلفة الكلية للملكية (TCO).
  • تصنيف الموردين باستخدام مصفوفة Kraljic ونموذج القوى الخمس لـPorter.
  • تخطيط وتنفيذ استراتيجيات الشراء التعاقدي.
  • إدارة دورة الطلب وتأثيرها على كفاءة المشتريات.

  • تطوير إجراءات رسمية لاتخاذ قرارات التخزين والمخزون.
  • تحليل مستويات الأمان ونقاط إعادة الطلب.
  • استخدام التنبؤات المادية لتخطيط الإمدادات.
  • تحسين أنظمة Min/Max وتنظيم الفئات المادية.
  • إعداد قوائم المواد (BOM) لإدارة الأجزاء والمكونات بفعالية.

  • تحديد أهداف واستراتيجيات المخزون المؤسسي.
  • تطبيق نموذج الطلب الاقتصادي (EOQ) وتحليل تكاليف التخزين.
  • استخدام تحليل باريتو لتحديد الأولويات وتقليل التكاليف.
  • تطوير أنظمة الترميز والتصنيف للمواد.
  • تحسين دقة السجلات عبر نظام العدّ الدوري والتدقيق المستمر.

  • تحديد دور النقل في سلسلة الإمداد وتأثيره على الكفاءة اللوجستية.
  • اتخاذ القرارات الاستراتيجية لإدارة النقل.
  • دراسة أنظمة النقل متعددة الوسائط (Intermodal Systems).
  • فهم شروط التجارة الدولية (Incoterms) والمسؤوليات القانونية.
  • إدارة نقل المواد الخطرة وفق المعايير الدولية.