دورة استراتيجيات المشتريات المتقدمة

  • دورة استراتيجيات المشتريات المتقدمة
  • الإمارات العربية المتحدة - دبي

دورة استراتيجيات المشتريات المتقدمة

التخصص : سلاسل الإمداد واللوجستيات

تركّز هذه الدورة على تطوير منظومة المشتريات من منظور استراتيجي متقدّم، من خلال أدوات مهنية تعزّز كفاءة سلسلة الإمداد وتمنح المتخصصين القدرة على بناء استراتيجيات مشتريات فعّالة ومتجددة وقابلة للتكيف مع التغيرات السوقية المتسارعة.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم.

تبدأ في

28 - يونيو - 2026

تنتهي في

2 - يوليو - 2026

الموقع

الإمارات العربية المتحدة - دبي

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • مدراء المشتريات ومدراء الإدارة الوسطى.
  • مسؤولو المشتريات والمندوبون المتقدمون.
  • مدراء الشراء في المؤسسات الكبرى.
  • المشترون والمحترفون في التوريد.
  • العاملون في سلسلة الإمداد والراغبون في تطوير قدراتهم الاستراتيجية.

المهارات المستهدفة

  • استراتيجيات التوريد المتقدمة.
  • إدارة المخاطر وتحليل الموردين.
  • التفاوض الاحترافي ومقاومة أساليب الضغط.
  • إدارة علاقات الموردين وتحسين قاعدة التوريد.
  • تحليل القيمة والتكلفة (Activity-Based Costing).
  • تطوير فرق العمل والقيادة في المشتريات.
  • تقييم الموردين وقياس الأداء.
  • إدارة العقود والتعاقد على أساس الأداء..

المخرجات المتوقعة

  • صياغة وتطوير استراتيجيات مشتريات فعّالة ومتكاملة.
  • تحليل الموردين وتقييم نقاط القوة والضعف لديهم.
  • تطبيق منهجيات Activity-Based Costing بفعالية.
  • التعامل مع القوى المؤثرة في بيئة المشتريات الحديثة.
  • بناء علاقات مورّدين قائمة على الثقة والشفافية.
  • إدارة التغيير والقيادة في بيئة العمل الشرائية.
  • استخدام أساليب التفاوض الاحترافية بمستويات متقدمة.
  • تطبيق مبادئ الاستمرارية والتخطيط للطوارئ في المشتريات.
  • تنفيذ عملية تصنيف الفئات الشرائية Category Segmentation.
  • رفع كفاءة أداء قسم المشتريات وتحسين الاعتراف المؤسسي.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • دور المشتريات في نجاح المؤسسة.
  • تأثير سلسلة الإمداد والعوامل الخارجية.
  • هيكلة منظمات الشراء.
  • دورة الشراء الكاملة.
  • استراتيجيات التوريد الحرجة وتصنيف الفئات الشرائية.

  • تحويل العلاقة مع الموردين إلى قيمة استراتيجية.
  • منهجيات التقييم والاختيار.
  • التكلفة الشاملة TCO.
  • بناء الثقة والمصداقية مع الموردين.
  • تقليص قاعدة التوريد لتحقيق كفاءة أكبر.

  • تجنب التفاوض التصادمي.
  • التعامل مع المورد الغاضب.
  • الضغط التفاوضي وأساليبه.
  • التفاوض مع أطراف غير موثوقة.
  • التكتيكات والمضادات التفاوضية.

  • التواصل الفعّال اللفظي وغير اللفظي.
  • بناء الثقة وتقليل الضغوط.
  • التعرف على أنماط التفاعل البشري.
  • فهم الاستجابة للتغيير.
  • مهارات القيادة في بيئة متغيرة.

  • جذب الكفاءات وإدارة المواهب الشرائية.
  • قياس الموردين وتصنيفهم.
  • العقود المبنية على الأداء.
  • تخطيط الاستمرارية وإدارة الطوارئ.
  • تحسين الأداء المالي عبر استراتيجيات المشتريات.

  • تعريف وفوائد التوريد الاستراتيجي.
  • إدارة الفئات. التحديات والفوائد.
  • دور الفرق متعددة الوظائف.
  • أهمية ذكاء السوق في اتخاذ قرارات التوريد.

  • الاستراتيجيات المتقدمة للتفاوض وإغلاق الصفقات.
  • مكوّنات العقود وأنواعها ومتطلباتها.
  • العقود المبنية على الأداء وتحدياتها.
  • إدارة النزاعات وحل المشكلات في العقود.