المحاسبة، اتخاذ القرار والتواصل المالي

  • المحاسبة، اتخاذ القرار والتواصل المالي
  • الإمارات العربية المتحدة - دبي

المحاسبة، اتخاذ القرار والتواصل المالي

التخصص : الخدمات المالية

تمكّنك هذه الدورة من فهم لغة الأرقام واستخدام أدوات المحاسبة والتقارير المالية لدعم القرارات الإدارية والتواصل المالي الفعّال بين الإدارات، بما يعزز الشفافية وخلق القيمة داخل المنظمة.
المدة: 5 أيام
مستوى متوسط.

تبدأ في

14 - يونيو - 2026

تنتهي في

18 - يونيو - 2026

الموقع

الإمارات العربية المتحدة - دبي

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • أعضاء فرق الإدارة التشغيلية
  • المدراء المسؤولون عن أداء الأقسام أو الوحدات
  • المدراء المسؤولون عن وظائف الدعم
  • الاستشاريون في الأنظمة والعمليات
  • الموظفون الإداريون الكبار في مختلف الإدارات

المهارات المستهدفة

  • فهم القوائم المالية وعلاقاتها ببعضها
  • استخدام المعلومات المالية لدعم اتخاذ القرار
  • قراءة وتحليل الموازنات والتدفقات النقدية
  • فهم سلوك التكاليف وتحليل حجم–تكلفة–ربح
  • تصميم وتفسير مؤشرات الأداء الرئيسية المالية
  • تحسين مهارات التواصل المالي بين الإدارات
  • تقييم الربحية، السيولة، والهيكل المالي
  • ربط المحاسبة بالاستراتيجية وخلق القيمة

المخرجات المتوقعة

  • فهم مكونات القوائم المالية الرئيسية والعلاقات بينها.
  • استخدام القوائم المالية لتقييم الأداء المالي للمؤسسة.
  • تطبيق تقنيات خصم التدفقات النقدية (DCF) في اتخاذ القرار.
  • تحليل أثر هوامش الربح، استخدام الأصول، والرفع المالي على عائد المستثمرين.
  • استيعاب خطوات إعداد الموازنات ودورها في التخطيط والرقابة.
  • فهم سلوك التكاليف وتأثيره في قرارات التسعير والإنتاج.
  • التعرف على طرق تحميل التكاليف غير المباشرة وتوزيع الأعباء العامة.
  • تحسين القدرة على قراءة، طرح الأسئلة حول، والتشكيك البنّاء في المعلومات المالية.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • فهم مكونات قائمة الدخل بلغة بسيطة
  • الميزانية العمومية كصورة للوضع المالي
  • التدفقات النقدية وأثرها على القرارات اليومية
  • أسئلة المدراء الشائعة وكيف يجيب عليها المحاسب
  • تمارين على ربط الأرقام بالواقع العملي

  • أنواع القرارات الإدارية التي تحتاج معلومات مالية
  • سلوك التكاليف (ثابت/متغير) وتأثيره على القرارات
  • تحليل حجم–تكلفة–ربح (CVP) بصورة مبسطة
  • نقطة التعادل وهامش الأمان
  • أمثلة عملية. إيقاف منتج، قبول عرض خاص، تسعير مبدئي

  • لماذا تحتاج الإدارة إلى الموازنة وليس الأرقام فقط؟
  • كيف تُترجم الأهداف التشغيلية إلى أرقام في الموازنة
  • الموازنة كأداة تفاهم بين الإدارة والمالية (Negotiation Budget)
  • قراءة الانحرافات (Variance) بلغة إدارية غير تقنية
  • استخدام الموازنة لشرح المسؤولية والأداء لكل قسم

  • بناء مؤشرات أداء مالية مبسطة (KPIs)
  • ربط الـ KPIs بالاستراتيجية وليس فقط بالأرقام
  • تصميم لوحات متابعة (Dashboards) موجهة للمدراء
  • كيف تشرح الأرقام في 5 دقائق لاجتماع إداري؟
  • أخطاء شائعة في عرض النتائج المالية وكيف نتجنبها

  • الفرق بين “عرض الأرقام” و“رواية القصة المالية”
  • تكييف مستوى التفاصيل مع نوع الجمهور (مجلس، مدير، فريق)
  • التعامل مع الأسئلة الصعبة والاعتراضات على الأرقام
  • كتابة تقارير مالية إدارية موجزة وواضحة
  • تدريب عملي. تحويل تقرير مالي جاف إلى عرض تقديمي مقنع