إتقان فن القيادة والإدارة الفعالة

التخصص : التطوير الإداري

في عالمٍ يتسارع فيه التغيير وتزداد فيه التحديات التنظيمية، أصبح إتقان فن القيادة والإدارة الفعالة مطلبًا جوهريًا لبناء مؤسسات ناجحة وقادة مؤثرين.
المدة والمستوى
5 ايام - متقدم.

تبدأ في

25 - أكتوبر - 2026

تنتهي في

29 - أكتوبر - 2026

الموقع

الإمارات العربية المتحدة - دبي

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

الفئات المستهدفة

  • المدراء التنفيذيون الراغبون في تطوير قدراتهم القيادية.
  • مدراء الإدارة الوسطى المسؤولون عن قيادة الفرق ومتابعة الأداء.
  • قادة الفرق والمشرفون الباحثون عن تعزيز مهارات القيادة الفعالة.
  • مدراء المشاريع والاستشاريون في مجالات التطوير المؤسسي.
  • المختصون في الموارد البشرية وإدارة المواهب والقيادة التنظيمية

المهارات المستهدفة

  • تطبيق مبادئ القيادة الاستراتيجية في البيئات المتغيرة.
  • تعزيز الذكاء العاطفي لتحسين التواصل وتحفيز الآخرين.
  • تطوير أساليب إدارة الفرق عالية الأداء.
  • إدارة التغيير المؤسسي بفعالية ومرونة.
  • بناء الثقة والمسؤولية داخل بيئة العمل.
  • اتخاذ قرارات قيادية مدروسة ومؤثرة

المخرجات المتوقعة

بنهاية هذا البرنامج سيتمكن المشاركون من

  • فهم العلاقة بين القيادة والإدارة وتأثيرها على الأداء المؤسسي.
  • تطوير مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار.
  • تطبيق أدوات فعالة في تحفيز الفرق وتحسين الإنتاجية.
  • استخدام الذكاء العاطفي لقيادة الأفراد والتعامل مع النزاعات.
  • إدارة التغيير والتحول المؤسسي بثقة وفعالية.
  • تعزيز الثقافة المؤسسية القائمة على المساءلة والالتزام.
  • بناء خطة تطوير شخصية للنمو المهني المستدام.
  • قيادة المبادرات المؤسسية نحو نتائج قابلة للقياس

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفاهيم القيادة والإدارة الفعالة ودورها في النتائج المؤسسية
  • الفرق بين القائد والمدير وأثرهما على الثقافة التنظيمية
  • أساليب وأنماط القيادة (الموقفية – التحويلية – الخادمة)
  • بناء الثقة والتأثير والمسؤولية داخل الفريق

  • مكونات الذكاء العاطفي وتقييم الذات القيادي
  • تنظيم الانفعالات واتخاذ القرارات تحت الضغط
  • التواصل المؤثر والإقناع وبناء العلاقات
  • المرونة النفسية والذهنية للقائد في البيئات المتغيرة

  • ديناميكيات الفرق عالية الأداء وأدوار الفريق

• التحفيز المتقدم

التمكين، التغذية الراجعة، الاعتراف

  • إدارة ضعف الأداء والنزاعات المهنية
  • مؤشرات قياس الأداء الفردي والجماعي

  • مبادئ إدارة التغيير ونماذجها (ADKAR، Kotter)
  • تشخيص مقاومة التغيير واستراتيجيات المعالجة
  • قيادة الابتكار والتحسين المستمر
  • إدارة الأزمات واتخاذ القرار في المواقف الحرجة

  • التفكير الاستراتيجي وصياغة الأولويات
  • أدوات التحليل القيادي (SWOT، بطاقة الأداء المتوازن، تحليل أصحاب المصلحة)
  • حوكمة القرار والأخلاقيات والمسؤولية المؤسسية
  • إعداد خطة نمو قيادي شخصية قابلة للقياس