التوظيف الاستراتيجي لتحويل الثقافة المؤسسية وتحقيق النمو

  • التوظيف الاستراتيجي لتحويل الثقافة المؤسسية وتحقيق النمو
  • الإمارات العربية المتحدة - دبي

التوظيف الاستراتيجي لتحويل الثقافة المؤسسية وتحقيق النمو

التخصص : الاستراتيجية

برنامج تدريبي متقدم يركز على توظيف الكفاءات القادرة على تعزيز الثقافة المؤسسية ودعم النمو المستدام من خلال استراتيجيات استقطاب واختيار قائمة على القيم والأهداف الاستراتيجية
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم.

تبدأ في

26 - يوليو - 2026

تنتهي في

30 - يوليو - 2026

الموقع

الإمارات العربية المتحدة - دبي

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • مدراء الموارد البشرية
  • مدراء استقطاب المواهب والتوظيف
  • مدراء التطوير التنظيمي
  • الشركاء الاستراتيجيون للموارد البشرية
  • القيادات التنفيذية ومدراء الإدارات
  • مسؤولو تخطيط القوى العاملة
  • المختصون بإدارة التغيير المؤسسي

المهارات المستهدفة

  • مواءمة التوظيف مع الثقافة المؤسسية
  • تصميم استراتيجيات استقطاب قائمة على القيم
  • تقييم المرشحين من منظور ثقافي واستراتيجي
  • بناء العلامة الوظيفية الجاذبة للمواهب
  • استخدام مؤشرات التوظيف لدعم النمو
  • تطوير خطط توظيف تدعم التحول المؤسسي

المخرجات المتوقعة

  • فهم العلاقة بين التوظيف والتحول الثقافي المؤسسي.
  • تصميم استراتيجيات توظيف تدعم أهداف النمو طويلة المدى.
  • تطوير معايير تقييم ترتبط بالقيم والثقافة المؤسسية.
  • تحسين عمليات الاستقطاب والاختيار لرفع جودة التعيينات.
  • استخدام مؤشرات الأداء لقياس أثر التوظيف على المؤسسة.
  • بناء خطط مستدامة لجذب واستبقاء المواهب المناسبة.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • العلاقة بين التوظيف والثقافة المؤسسية
  • تأثير التعيينات على الأداء المؤسسي
  • التوظيف كأداة لإدارة التغيير
  • مواءمة المواهب مع الرؤية والقيم
  • التحديات الثقافية في التوظيف

  • تحليل احتياجات القوى العاملة
  • تحديد الكفاءات المستقبلية المطلوبة
  • استراتيجيات جذب المواهب النوعية
  • تطوير العلامة الوظيفية للمؤسسة
  • بناء قنوات استقطاب فعالة

  • أساليب تقييم التوافق الثقافي
  • المقابلات السلوكية القائمة على القيم
  • تقييم القدرات والسمات القيادية
  • تقنيات اتخاذ قرارات التوظيف
  • تقليل التحيز في عمليات الاختيار

  • تصميم رحلة المرشح
  • تحسين تجربة المرشح
  • التكامل بين التوظيف والتطوير المؤسسي
  • استراتيجيات استبقاء المواهب
  • دعم النمو من خلال التوظيف المستهدف

  • مؤشرات الأداء الرئيسية للتوظيف
  • قياس جودة التعيينات
  • تحليل بيانات التوظيف
  • مراجعة فعالية الاستراتيجيات
  • التحسين المستمر لعمليات التوظيف