الدورة المتقدمة في التخطيط الاستراتيجي والتوافق التنظيمي

  • الدورة المتقدمة في التخطيط الاستراتيجي والتوافق التنظيمي
  • الإمارات العربية المتحدة - دبي

الدورة المتقدمة في التخطيط الاستراتيجي والتوافق التنظيمي

التخصص : الاستراتيجية

تعلم كيفية صياغة وتنفيذ خطط استراتيجية متقدمة تضمن التوافق التنظيمي وتعزز نجاح المؤسسة على المدى الطويل.
المدة والمستوى:
5 أيام-متقدم.

تبدأ في

29 - مارس - 2026

تنتهي في

2 - أبريل - 2026

الموقع

الإمارات العربية المتحدة - دبي

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • كبار التنفيذيين.
  • مدراء التخطيط الاستراتيجي.
  • مدراء المشاريع.
  • محللو الأعمال.

المهارات المستهدفة

  • التفكير الاستراتيجي.
  • اتخاذ القرار.
  • التواصل والتعاون بين الفرق.
  • حل المشكلات.
  • إدارة التغيير.

المخرجات المتوقعة

  • تطوير خطط استراتيجية متكاملة تتوافق مع أهداف المؤسسة.
  • تطبيق استراتيجيات التوافق الفعّالة بين الأقسام والفرق.
  • استخدام أدوات وتقنيات متقدمة لدعم التخطيط الاستراتيجي.
  • تقييم وتعديل الخطط الاستراتيجية بما يتوافق مع التغيرات البيئية.
  • قيادة التغيير وتعزيز الاستدامة المؤسسية.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • نماذج التخطيط الاستراتيجي.
  • تحليل الرؤية والرسالة التنظيمية.
  • تحليل SWOT وPEST لأخذ قرارات استراتيجية.
  • وضع أهداف SMART واضحة.

  • ربط الأهداف الاستراتيجية بأهداف المنظمة.
  • تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
  • تطوير خرائط استراتيجية لتحقيق التوافق.
  • دراسة حالات عملية للتوافق الاستراتيجي الناجح.

  • دمج استراتيجيات الأقسام مع الاستراتيجية العامة.
  • استخدام بطاقة الأداء المتوازن.
  • أدوات التحقق من التوافق البصري والتنفيذي.
  • متابعة التقدم على مستوى الأقسام.

  • تحديد احتياجات وتوقعات أصحاب المصلحة.
  • استراتيجيات التواصل الفعال مع الأطراف المختلفة.
  • بناء توافق جماعي وإدارة المقاومة.
  • استخدام التغذية الراجعة للتحسين المستمر.

  • وضع خطط عمل وجداول زمنية.
  • تخصيص الموارد والميزانيات بفعالية.
  • مراقبة مؤشرات الأداء والتقارير الدورية.
  • تعديل الاستراتيجيات استجابة لنتائج الأداء.

  • قيادة المبادرات الاستراتيجية للتغيير.
  • ضمان استدامة الخطط الاستراتيجية.
  • بناء ثقافة التوافق داخل المنظمة.
  • الابتكار وتكييف الاستراتيجيات لمواجهة المستقبل.

  • أدوات التحليل واتخاذ القرار الاستراتيجي.
  • سيناريوهات التخطيط المستقبلي.
  • استخدام البيانات لدعم القرارات.
  • معالجة المخاطر الاستراتيجية.

  • ربط مبادرات تكنولوجيا المعلومات بأهداف الأعمال.
  • استخدام نماذج التوافق الاستراتيجي.
  • تحسين الأداء التشغيلي من خلال التكنولوجيا.
  • تقييم أثر الاستثمارات التكنولوجية على الاستراتيجية.

  • تصميم مؤشرات الأداء الرئيسية.
  • تطبيق نظام المراقبة المستمرة.
  • تحليل الفجوات وتحسين الأداء.
  • الربط بين نتائج الأداء والأهداف التنظيمية.

  • تطوير آليات التعلم داخل المنظمة.
  • استخدام الدروس المستفادة لتحسين الخطط.
  • بناء بيئة داعمة للابتكار والتحسين المستمر.
  • ضمان التوافق طويل المدى بين الاستراتيجية والعمليات.