بناء الاستراتيجيات واستدامة الميزة التنافسية

  • بناء الاستراتيجيات واستدامة الميزة التنافسية
  • المملكة المتحدة - لندن

بناء الاستراتيجيات واستدامة الميزة التنافسية

التخصص : القيادة

ارفع أداء منظمتك عبر صياغة استراتيجيات فعّالة تحقق ميزة تنافسية مستدامة في بيئة أعمال عالمية متغيرة.
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم.

تبدأ في

3 - أغسطس - 2026

تنتهي في

7 - أغسطس - 2026

الموقع

المملكة المتحدة - لندن

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • مدراء العمليات، التسويق، والموارد البشرية ذو الخبرة.
  • مدراء الإدارة الوسطى والعليا في القطاعين العام والخاص.
  • المصرفيون، محللو الاستثمار، والمخططون الاستراتيجيون.
  • مدراء البرامج والمشروعات.
  • المدراء الجدد والراغبون في تطوير منظور حديث حول الاستراتيجية والميزة التنافسية.

المهارات المستهدفة

  • تطوير التفكير الاستراتيجي والقيادة.
  • صياغة وتنفيذ خطط استراتيجية متكاملة.
  • بناء استراتيجيات مبتكرة تحقق ميزة تنافسية.
  • إدارة المخاطر وصنع القرارات الاستراتيجية.
  • تعزيز قدرات التحليل والتخطيط طويل المدى.

المخرجات المتوقعة

  • فهم أعمق لمفاهيم الإدارة الاستراتيجية والميزة التنافسية.
  • تطبيق الأطر والمنهجيات الرئيسية في بناء الاستراتيجيات.
  • ربط التفكير الاستراتيجي بالتنفيذ العملي لتحقيق نتائج ملموسة.
  • تحليل التحديات وتكييف الاستراتيجيات للحفاظ على التفوق المستدام.
  • تعزيز التنسيق المؤسسي ودور كل وحدة وظيفية في بناء الميزة التنافسية.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • استراتيجيات التنافسية العامة.
  • تحليل الصناعات والشركات.
  • المقارنة بين "التموضع التنافسي" و"المحيط الأزرق".
  • انتقال القيمة عبر الزمن.
  • مبدأ التفاعل مع العملاء وبناء سلاسل القيمة المتكاملة.

  • الموازنة بين التحليل الداخلي والخارجي.
  • مفهوم قيمة المساهم وأثرها في التخطيط الاستراتيجي.
  • الأبعاد المالية وغير المالية في الاستراتيجية.
  • تطبيقات متقدمة لبطاقة الأداء المتوازن.
  • تشخيص المشكلات والفرص الاستراتيجية.

  • أدوات تحقيق الميزة التنافسية.
  • القيادة بالتكلفة مقابل التميز بالخدمات/المنتجات.
  • النماذج المبتكرة للأعمال.
  • الدمج بين القيادة بالتكلفة والتميّز لخدمة العملاء.

  • التعرف على المخاطر والتعامل مع عدم اليقين.
  • استراتيجيات العولمة والتحولات العالمية.
  • إدارة التغيير في السياق الدولي.
  • قيادة فرق التخطيط الاستراتيجي العالمية.

  • تجديد الاستراتيجية ضمن دورة حياة المؤسسة.
  • دور القيم والرؤية في التغيير الاستراتيجي.
  • القادة التنفيذيون كمدربين وموجهين.
  • إسقاط الحاضر نحو النجاح المستقبلي.