الاحتراف في الحضور القيادي والسلوك الرسمي

  • الاحتراف في الحضور القيادي والسلوك الرسمي
  • المملكة المتحدة - لندن

الاحتراف في الحضور القيادي والسلوك الرسمي

التخصص : البروتوكول الدولي والإتيكيت الدبلوماسي

برنامج احترافي متقدم يُمكّن القيادات من بناء حضور مؤسسي مؤثر وسلوك رسمي منضبط وفق أعلى معايير البروتوكول والاتصال القيادي المعتمد دولياً
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم.

تبدأ في

14 - سبتمبر - 2026

تنتهي في

18 - سبتمبر - 2026

الموقع

المملكة المتحدة - لندن

اللغة

الإنجليزية

اطلع على تفاصيل الدورة وسجل للالتحاق.

سجل الآن

عرض ملف التعريف بالدورة PDF

الفئات المستهدفة

  • القيادات التنفيذية وأعضاء الإدارة العليا
  • مدراء الإدارة الوسطى المكلفون بالتمثيل الرسمي
  • الدبلوماسيون ومسؤولو العلاقات الدولية
  • المتحدثون الرسميون ومدراء الاتصال المؤسسي
  • مسؤولو المراسم والبروتوكول

المهارات المستهدفة

  • بناء حضور قيادي مؤثر ومستدام
  • إدارة لغة الجسد ونبرة الصوت في السياقات الرسمية
  • تطبيق قواعد السلوك الرسمي والبروتوكولي
  • تعزيز الصورة المؤسسية في الفعاليات الرسمية
  • التحكم في الانطباع الأول وإدارة السمعة المهنية

المخرجات المتوقعة

  • تحليل عناصر الحضور القيادي وتقييم نقاط القوة والتطوير.
  • تطبيق قواعد السلوك الرسمي في البيئات المؤسسية والدبلوماسية.
  • إدارة الظهور الإعلامي والرسمي بثقة واتزان.
  • توظيف أدوات الاتصال غير اللفظي لتعزيز التأثير القيادي.
  • تطوير خطة شخصية لتعزيز الصورة المهنية على المدى الطويل.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم الحضور القيادي في السياق المؤسسي
  • العلاقة بين الصورة الذهنية والمصداقية المهنية
  • عناصر التأثير غير المباشر في البيئات الرسمية
  • تقييم الفجوات السلوكية وتحليل الانطباعات

  • قواعد السلوك الرسمي في الاجتماعات والفعاليات
  • آداب التعامل مع الشخصيات رفيعة المستوى
  • آليات ترتيب الأولويات والبروتوكول في المناسبات
  • إدارة المواقف الحساسة باحترافية

  • توظيف لغة الجسد في تعزيز الرسائل القيادية
  • إدارة نبرة الصوت والإيقاع الخطابي
  • التعامل مع الأسئلة الحرجة بثقة
  • تقنيات الإقناع في السياقات الرسمية

  • الظهور الإعلامي والرسمي وفق المعايير المهنية
  • إدارة المنصة والخطاب في المؤتمرات
  • التعامل مع الوفود والشخصيات الدولية
  • الحفاظ على الاتزان في المواقف عالية الضغط

  • بناء هوية قيادية متسقة
  • إدارة السمعة المؤسسية والشخصية
  • التكامل بين السلوك والقيم المؤسسية
  • إعداد خطة تطوير شخصية للحضور القيادي