برنامج إدارة مشاريع تطوير حقول النفط والغاز

التخصص : إدارة المشاريع

يقدّم هذا البرنامج التدريبي فهمًا متكاملًا لإدارة مشاريع تطوير حقول النفط والغاز، من مرحلة اختيار المشروع وحتى التنفيذ والتسليم، مع التركيز على التخطيط المتكامل، وإدارة المخاطر، والقرارات الاستثمارية، والقيادة الفعّالة لمشاريع معقدة عالية المخاطر، اعتمادًا على أفضل الممارسات الصناعية ودراسات حالة واقعية من مشاريع بحرية وبرية
المدة: 5 أيام
المستوى: متقدم.

المقدمة

تتميّز مشاريع تطوير حقول النفط والغاز بدرجة عالية من التعقيد، نظرًا لتداخل العوامل التقنية والاقتصادية والتنظيمية والبيئية، إضافة إلى ضخامة الاستثمارات وطول دورة حياة المشروع. ويتطلب النجاح في هذا النوع من المشاريع امتلاك رؤية شمولية لإدارة المشروع، بدءًا من مرحلة التقييم الاستراتيجي، مرورًا بالتصميم الهندسي الأولي (FEED)، ووصولًا إلى التنفيذ والتشغيل.
تهدف هذه الدورة إلى تمكين المشاركين من فهم متكامل لمنهجيات إدارة مشاريع تطوير الحقول، وربط تخطيط تطوير الحقول (FDP) بإدارة الوقت والتكلفة والمخاطر والموارد، مع تعزيز مهارات القيادة والتواصل واتخاذ القرار. كما تسلّط الضوء على أسباب فشل المشاريع النفطية وكيفية تعظيم فرص النجاح وتحقيق القيمة المتوقعة.

الفئات المستهدفة

  • مدراء البرامج والمشاريع
  • محترفو إدارة المشاريع
  • مدراء دعم المشاريع الكبار
  • القيادات التنفيذية وصنّاع القرار
  • مختصو الإدارة التجارية
  • مهندسو قيادة المشاريع
  • مختصو التحكم بالمشاريع والتخطيط والتكاليف في شركات المشغلين والمقاولين

المهارات المستهدفة

  • إدارة متكاملة لنطاق المشروع والوقت والتكلفة
  • تخطيط تطوير الحقول وربطه بإدارة المشاريع
  • تحليل المخاطر وعدم اليقين
  • إعداد الجداول الزمنية المتقدمة والتحكم بالتكلفة
  • قيادة فرق المشاريع المعقدة

المخرجات المتوقعة

  • دمج عناصر النطاق والوقت والموارد والتكلفة ضمن خطة إدارة مشروع متكاملة
  • تصميم ودمج متطلبات المستخدمين ضمن مشاريع تطوير الحقول بشكل منهجي
  • تحديد مصادر المخاطر ووضع استراتيجيات فعّالة للتخفيف منها
  • إعداد مخططات الشبكات الزمنية وتحليل المخاطر الزمنية والمالية
  • تطبيق تقنيات القيمة المكتسبة لمتابعة الأداء والتحكم بالمشاريع

فهرس الموضوعات التدريبية

  • الفرق بين المشاريع والبرامج
  • دورة حياة المشروع ومراحل الاعتماد
  • عمليات الاعتماد والمصادقة على المشاريع
  • إعداد دراسة الجدوى الاستراتيجية
  • المساءلة واتخاذ القرار الاستثماري

  • البيئة الكلية وتأثيرها على اختيار المشاريع
  • تحليل أصحاب المصلحة
  • الأطر التنظيمية والبنية التحتية
  • جهات اتخاذ قرارات الجدوى
  • مسؤوليات التخطيط والتحضير

  • هيكلة تمويل المشاريع
  • المخاطر الائتمانية والمالية
  • القيمة الزمنية للنقود
  • تحليل التدفقات النقدية المخصومة
  • قيادة الفرق في مشاريع النفط والغاز

  • تحليل أسباب فشل المشاريع
  • خصائص المشاريع الناجحة
  • إعداد ميثاق المشروع
  • تحديد مؤشرات الأداء ومعايير النجاح
  • التواصل والعمل الجماعي

  • تطوير نطاق المشروع
  • التخطيط الزمني والتكلفة والموارد
  • إدارة المخاطر النوعية والكمية
  • التحكم بالتغييرات والجودة
  • تسليم المشروع والإغلاق واستخلاص الدروس

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR