دورة الثقافة التنظيمية وإدارة التغيير في إدارة الموارد البشرية

التخصص : التطوير الإداري

برنامج تنفيذي متقدم يرسّخ دور إدارة الموارد البشرية كقائد استراتيجي في التحول المؤسسي، من خلال بناء ثقافة تنظيمية داعمة للتغيير وتحقيق مواءمة مستدامة بين الأداء والاستراتيجية.
المدة: 5 أيام | المستوى: متقدم

المقدمة

في بيئة أعمال تتسم بالتقلب والتعقيد، أصبح التغيير التنظيمي ضرورة استراتيجية لا خيارًا تكتيكيًا. غير أن نجاح أي تحول مؤسسي يعتمد بدرجة كبيرة على الثقافة التنظيمية ودور إدارة الموارد البشرية في قيادة هذا التحول. فالثقافة تُشكّل السلوكيات، والسلوكيات تُحدّد نتائج الأداء.
تركّز هذه الدورة على تمكين إدارات الموارد البشرية من تصميم وتنفيذ نماذج فعّالة لإدارة التغيير، مع فهم عميق لعلم النفس التنظيمي، وأدوات التطوير التنظيمي (OD)، وإدارة الأداء في بيئات متعددة الثقافات. كما تسلط الضوء على التكامل بين القيادة، الثقافة، والاستراتيجية لضمان استدامة التغيير المؤسسي..

الفئات المستهدفة

  • مدراء ومشرفو الموارد البشرية
  • موظفو إدارات شؤون الموظفين
  • المهنيون الراغبون في تطوير مهارات إدارة التغيير
  • حديثو الانضمام لإدارات الموارد البشرية
  • القيادات الوسطى المعنية بالتحول المؤسسي
  • أي موظف معني بوظائف الموارد البشرية

المهارات المستهدفة

  • تصميم نماذج إدارة التغيير
  • تحليل الثقافة التنظيمية
  • تطبيق أدوات التطوير التنظيمي (OD)
  • إدارة الأداء في بيئات متعددة الثقافات
  • تطوير القيادة الداعمة للتغيير
  • مواءمة الاستراتيجية مع الثقافة

المخرجات المتوقعة

  • تصميم نموذج متكامل لإدارة التغيير داخل المؤسسة.
  • تحليل الثقافة التنظيمية وتحديد معوقات التغيير.
  • تطبيق أدوات التطوير التنظيمي لتحسين الأداء المؤسسي.
  • تطوير نظام إدارة أداء متوافق مع البيئة متعددة الثقافات.
  • إعداد إطار عقود أداء وربطها بالاستراتيجية المؤسسية.

فهرس الموضوعات التدريبية

  • مفهوم علم النفس البشري في بيئة العمل
  • نموذج جبل الجليد في تفسير السلوك
  • تكوين الاتجاهات والدوافع
  • الثقة والتواصل في المؤسسات
  • العوامل المحركة للتغيير

  • مبادئ إطلاق التغيير المؤسسي
  • ردود الفعل المتوقعة تجاه التغيير
  • تحديد نطاق التغيير المؤسسي
  • مناهج التغيير المختلفة
  • استدامة التغيير ومواءمة المنظمة

  • المراحل النفسية الخمس للتغيير
  • الفرق بين إدارة التغيير وقيادة التغيير
  • تأثير القيادة والثقافة على نجاح التغيير
  • الذكاء العاطفي (EQ) في إدارة التغيير
  • العلاقة بين EQ وIQ في الأداء المؤسسي

  • مدخل إلى التطوير التنظيمي (OD)
  • بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard)
  • ترجمة الاستراتيجية إلى تنفيذ
  • تحليل SWOT وPESTEL
  • بناء منظمة موجهة بالاستراتيجية (SFO)

  • إعداد خطة عمل استراتيجية
  • تصميم إطار عقود أداء بين الإدارة العليا والإدارات
  • بناء بطاقة أداء متوازن باستخدام Excel
  • تطوير آليات التقييم والتسجيل
  • متابعة الأداء والتحسين المستمر

ميزات الدورة

  • محتوى متجدد وتفاعلي
  • أمثلة افتراضية ودراسة الحالات
  • اختبارات قبلية وبعدية لقياس الأثر
  • شهادة موثقة برمز تحقق QR